Conceptos De Administracion

Administración.
Planeación, organización, dirección y control de los recursos humanos y de otra clase, para alcanzar las metas de la organización con eficiencia y eficacia.

Desempeño organizacional.
Medida de la eficiencia y eficacia con las que administradores aprovechan los recursos para satisfacer a los clientes y alcanzar las metas de la organización.

Eficiencia.
Medida en que tanbien o tan productivamente se aprovechan los recursos para alcanzar una meta.

Eficacia.
Medida de la pertenencia de las metas de los organizadores decidieron que persiguiera la organización y el grado en que esa organización alcanza las metas.

Planear.
Acto de identificar y seleccionar las metas apropiadas, es una de las cuatro funciones gerenciales principales.

Estrategia.
Conglomeradode dediciones relativas a que metas perseguir, que actividades emprender y como aprovechar los recursos para alcanzar dichas metas.

Organizar.
Estructurar las relaciones laborales para que los miembros de la organización colaboren en la consecución de las metas que esta impongan, es una de las cuatro funciones gerenciales principales.

Estructura organizacional.
Sistema formal derelaciones de actividades y rendiciones de cuantas que coordina a los miembros para que colaboren en la persecución de las metas de la organización.

Dirigir.
Articular una visión clara, revigorizar y facultar a los miembros de la organización para que entiendan la parte que se representan en la consecución de las metas de la organización es una de las cuatro funciones gerenciales principales.Controlar.
Evaluar en que medida la organización consigue sus metas y emprender acciones para sostener o mejorar el desempeño, es una de las cuatro funciones gerenciales principales.

Departamento.
Grupo de personas que colaboran y poseen habilidades semejantes o que aplican la misma clase de conocimientos, herramientas o técnicas para desempeñar su trabajo.

Gerente de primera línea.Administrador responsable de la supervisión diaria de empleados que no son administradores.

Gerente medio.
Un gerente que supervisa a los gerentes de primera línea y es responsable de encontrar la mejor manera de supervisar los recursos para alcanzar las metas de la organización.

Gerente alto.
Administrador que se fija las metas de la organización, decide como deben relacionarse los departamentosy vigila el desempeño de los gerentes medios.

Equipo de alta dirección.
Grupo compuesto por el director ejecutivo, director de operaciones y los jefes de los departamentos más importantes.

Reestructuración.
Reducir el tamaño de una organización eliminando los puestos de muchos gerentes altos, gerentes medios y gerentes de primera línea y empleados no administrativos.

Subcontratación.Contratar otra compañía por lo regular externa para que se realice una actividad que antes ejecutaba la propia organización.

Facultamiento.
Extensión de conocimientos, tareas y responsabilidades de los empleados.

Equipos auto dirigidos.
Grupo de empleados que tienen la responsabilidad de supervisar sus propias actividades y de vigilar la calidad de los bienes y servicios que proporcionan.Papel de un administrador.
Conjunto de tareas que se espera que el administrador realice, dado el puesto que ocupa en la organización.

Habilidades conceptuales.
Capacidad de analizar y diagnosticar una situación y distinguir entre causas y efectos.

Habilidad de trato personal.
Capacidad de entender, modifica, dirigir y controlar el comportamiento de otros individuos y grupos.Habilidades técnicas.
Conocimiento y destrezas laborales que se necesitan para cumplir una función en la organización.

Competencias.
Conjunto de habilidades, capacidades y experiencias que faculta un administrador para que se desenvuelva en un nivel superior a otro administrador en un contexto dado.

Organizaciones globales.
Organizaciones que operan y compiten en más de un país.

Ventaja...