Conceptos de administracion

Administración: Lograr algo con el máximo de eficiencia y el mínimo de esfuerzo aprovechando los recursos humanos, tecnológicos y económicos con los que cuenta la empresa. Etimológicamente Ad = hacia.Ministración = subordinación u obediencia.“ se desarrolla bajo el mando de otro.
Gerente: Quien coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de laorganización.
Gerentes de primera línea: Dirigen o supervisan a los empleados 80op 20adm
Gerentes de nivel medio: Dirigen a los supervisores 40op 60adm.
Gerentes de nivel alto: Presidentes de la empresa 20op 80adm.
Eficacia: Hacer las cosas bien sin importar el costo.
Eficiencia: Hacer las cosas bien con menor cantidad de recursos.
Funciones que realizan los gerentes:
PlaneaciónDefinir objetivos, establecer estrategias para lograrlos, desarrollar planes para integrar y coordinar las actividades.
Organización
Acordar y estructurar el trabajo para cumplir con las metas de la empresa.
Dirección
Trabajar con personas y con ayuda deellas cumplir con los objetivos.
Control
Dar seguimiento, comparar y corregir el trabajo.
Roles interpersonales
• Representante
• Líder
• Enlace
Roles informativos
• Monitor
• Difusor
• Portavoz
Roles decisorios
• Emprendedor
• Manejador de problemas
• Asignador de recursos
• Negociador
Habilidades que necesitan los gerentes
Habilidades técnicas
Habilidades humanas
Habilidadesconceptuales
La innovación
Hacer las cosas de modo distinto, explorar nuevos territorios y tomar riesgos.
Definición de organización: Un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito específico (que los individuos de manera independiente no podrían lograr solos).
Características comunes de las organizaciones
Tener un propósito definido (objetivo).
Formada por personas.
Teneruna estructura deliberada.
Principales enfoques de la administración
Clásico
Cuantitativo
Conductual
Contemporáneo
Frederick Winslow Taylor, El “padre” de la administración científica. Publicó Principios de la administración científica en 1911.
14 principios de Fayol.
Empresa: Entidad económica dedicada a producir bienes o presta servicios para obtener un beneficio económico, debe de serlicita. La empresa asume la buena o mala marcha del negocio.
Comportamiento organizacional (CO)
El estudio de las acciones de la gente en el trabajo; las personas son el activo más importante de una organización.
Definición de sistema
Un conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes dispuestas de tal forma que se produce un todo unificado.
Liderazgo: Hacer que

Tipos básicos desistemas
Sistemas cerrados
No reciben influencia de su entorno ni interactúan con él (los elementos que entran y salen del sistema son internos).
Sistemas abiertos
Interactúan dinámicamente con sus entornos al tomar elementos, transformarlos y distribuirlos.
Premisa: Todo aquello que beneficia o perjudica la planeación.
Capacitación: Dotar de conocimientos básicos necesarios que untrabajador o persona necesita para hacer su trabajo bien. En el trabajo y Para l trabajo.
Activo Social: Relaciones que se tienen con gente de poder para que te apoyen cuando sea necesario.
Variables generales de contingencia
Tamaño de la organización
Tecnología para tareas rutinarias
Incertidumbre ambiental
Diferencias individuales
Características de la Administración:
Es universal
Tieneespecificad
Es cambiante (Dinámica)
La evaluación de desempeño sirve para: Fijar sueldos, promociones o ascensos y para despidos.
Cultura organizacional
Un sistema de propósitos compartidos y creencias comunes que siguen los miembros de una organización y que determina, en gran medida, cómo actúan unos con respecto a otros.
Cómo aprenden los empleados la cultura
Historias
Rituales
Símbolos...