Conceptos de gerencia
Páginas: 2 (377 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2011
RESUMEN INTEGRADO DE CONCEPTOS DE GERENCIA
UNIVERSIDAD DE LA SABANA - GERENCIA ESTRATEGICA
BOGOTA, 2010
La gerencia se puede enmarcar de una manera simplista en un proceso de conducción haciael logro de unas metas fijadas por la organización que se gerencia. Pero pasando de lo simple a lo particular, se debe decir que la gerencia reúne un sinnúmero de componentes que la obligan a seranalizada, desarrollada y aplicada de una manera holística. Por esta razón, se deben realizar las labores gerenciales que son planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de la organización(recursos humanos, materiales, financieros y de información) integradamente, es decir, usando el enfoque de una gerencia integral.
Es necesario tener una visión holística para el desarrollo y elengranaje de los tres ejes de la gerencia integral que son la estrategia, la organización y la cultura. Pero no se puede olvidar, que quien desarrolla estas actividades integradoras son personas quedeben contar con grandes competencias para emprender la gerencia integral.
El gerente integral debe desarrollar diferentes competencias fundamentales para dirigir las organizaciones que cada vez sonmás dinámicas. Cada competencia reúne diferentes habilidades exigiendo un desarrollo integral. Estas competencias incluyen la comunicación formal, informal y las habilidades para la negociación, asícomo la planeación y gestión, la acción estratégica enfocada a la misión y los valores de la organización, el trabajo en equipo y todo lo que implique su administración, desde su selección hasta suinteracción, basado en valores de integridad, ética y manteniendo un equilibrio entre todos los aspectos de la vida mediante la apertura y una sensibilidad cultural.
HELLRIEGEL JACKSONSLOGUM. Administración: Un enfoque basado en competencias. 11ª Edición. México: Thomson Editores, 2002. 627 p. ISBN-13:978-970-830-067-4
PUBLICACION de Enrique Amorocho Cortes. Algunos apuntes sobre...
UNIVERSIDAD DE LA SABANA - GERENCIA ESTRATEGICA
BOGOTA, 2010
La gerencia se puede enmarcar de una manera simplista en un proceso de conducción haciael logro de unas metas fijadas por la organización que se gerencia. Pero pasando de lo simple a lo particular, se debe decir que la gerencia reúne un sinnúmero de componentes que la obligan a seranalizada, desarrollada y aplicada de una manera holística. Por esta razón, se deben realizar las labores gerenciales que son planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de la organización(recursos humanos, materiales, financieros y de información) integradamente, es decir, usando el enfoque de una gerencia integral.
Es necesario tener una visión holística para el desarrollo y elengranaje de los tres ejes de la gerencia integral que son la estrategia, la organización y la cultura. Pero no se puede olvidar, que quien desarrolla estas actividades integradoras son personas quedeben contar con grandes competencias para emprender la gerencia integral.
El gerente integral debe desarrollar diferentes competencias fundamentales para dirigir las organizaciones que cada vez sonmás dinámicas. Cada competencia reúne diferentes habilidades exigiendo un desarrollo integral. Estas competencias incluyen la comunicación formal, informal y las habilidades para la negociación, asícomo la planeación y gestión, la acción estratégica enfocada a la misión y los valores de la organización, el trabajo en equipo y todo lo que implique su administración, desde su selección hasta suinteracción, basado en valores de integridad, ética y manteniendo un equilibrio entre todos los aspectos de la vida mediante la apertura y una sensibilidad cultural.
HELLRIEGEL JACKSONSLOGUM. Administración: Un enfoque basado en competencias. 11ª Edición. México: Thomson Editores, 2002. 627 p. ISBN-13:978-970-830-067-4
PUBLICACION de Enrique Amorocho Cortes. Algunos apuntes sobre...
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