Conceptos de gerencia

1. remuneración de los empleados- beneficios recibidos por los empleados por las tareas realizadas; constituye la mayor porción de los costos operacionales; esto incluye beneficios económicos y noeconómicos con los empleados. Existes la compensación directa que incluye pagos recibidos por los empleados como; sueldos, bonos y comisiones y la no directa que se refiere a plan médico, celular yvacaciones.
2. encuesta salarial – estudio de salario para determinar lo que otras empresas está pagando por puestos similares y compararlos y utilizarlos como guía.
3. valuación de puestos –seutiliza para determinar el valor relativo de cada puesto. El objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de las remuneraciones. Para valuar los puestos se necesitan conocer sus tareas,responsabilidades y actividades. Clasificación de puestos en categorías, de acuerdo a su importancia relativa en la empresa.
4. factor compensable - es un atributo o característica de un puesto y laempresa está dispuesta a recompensar o remunerar a quien desempeñe el puesto. Los factores compensables se agrupan en; habilidades, esfuerzo mental, responsabilidades y condiciones de trabajo.
5. método dejerarquía – ordena los puestos de mayor a menor importancia en la organización.
6. método de clasificación - define las clases o categorías de puestos, utiliza factores compensables para clasificarlos puestos.
7. método de puntos –se refiere a valores compensables de una escala que permite valorar la intensidad o grado de cada factor en los puestos.
8. método de comparación de factores -este método requiere que el comité de evaluación de puestos compare los componentes esenciales de cada puesto. Los componentes esenciales son los factores comunes a todos los puestos en evaluación, porejemplo: el grado de responsabilidad, capacitación, esfuerzo mental, esfuerzo físico y condiciones laborales. Cada uno de estos factores se compara (uno a uno) respecto al mismo factor en otros...