conceptos de seguridad

VERDADES
“Si usted no puede administrar la
seguridad, probablemente tampoco
puede administrar el negocio”.
“La seguridad se escribe en blanco y
negro; se hace seguridad o no se
hace”.

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QUÉ SIGNIFICA MINERÍA SIN
ACCIDENTES ?
Toda familia tiene derecho a que el
padre, hermano o el hijo, retornen
al hogar, sanos y salvos, luego de la
jornada de trabajo.

2

INTERROGANTESACUTALES
• ¿ Estamos en el negocio para dañar a las
•
•
•
•
•

personas ?
¿ Qué es Seguridad ?
¿ Por qué hacer seguridad ?
¿ Para qué hacer seguridad ?
¿ Cuántos supervisores de seguridad
necesitamos ?
¿ Por qué es importante la Seguridad para
el Estado ? ¿ Por qué para la empresa ?
3

POR QUÉ HACER SEGURIDAD ?
• La
•
•
•
•
•

ley obliga (Reglamento de
Seguridad Minera)Reclamos, huelga del sindicato
“Política” de la empresa
Razones económicas (pagos al seguro,
compensaciones sociales, etc.)
Mayor productividad y eficiencia
Compromiso
moral
frente
a:
trabajadores, comunidades, medio
ambiente.
4

PARA QUÉ HACER SEGURIDAD ?
• Para crear hábitos y una forma de

vida
• Para agregar valor a la empresa y a
sus procesos.
• Para optimizar el uso de losrecursos,
evitando:
Daños
Defectos
Derroches
5

La Seguridad y su relación con la
Cultura de una empresa
• Los procesos de mejora en seguridad

se relacionan con los cambios en la
cultura de la empresa.
“CULTURA es la forma que hacemos
las cosas aquí”
Marvin Bower: “La voluntad de
administrar”
6

RETOS ACTUALES
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Proactivos
Competencia
Loexcelente
Lo importante
Trabajo inteligente
Compromiso
Practicar
Hacer bien las cosas
Aprender
y
desaprender

•
•
•
•
•
•
•
•
•

Reactivos
Incompetencia
Lo bueno
Lo urgente
Trabajo intenso
Participación
Predicar
Hacer bien lo que es
necesario
Aprender
7

Principios de Seguridad
Interés y participación activa de todas las
personas que tienen a su cargo la
supervisión deltrabajo.
Conocimiento completo de las causas de los
accidentes.
Medidas correctivas destinadas a controlar
o eliminar las causas que lo producen
8

EMPRESAS

G.E.M.A

9

EMPRESAS

G.E.M.A

GENTE:
Planificar, organizar, desarrollar tareas manuales,
conducir equipos, diseñar.
Obtener metas propuestas
EQUIPOS: Computadoras, maquinarias, etc.
MATERIALES:
papel, etc.)Insumos (explosivos, herramientas,

AMBIENTE: Edificios, Instalaciones, etc.
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Del grado de armonía que exista entre
ellos, dependen las metas propuestas
• Ninguno funciona por sí solo
• Si existen desviaciones

RIESGOS

se generan

• Variación en los resultados

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Si el resultado de la operación, sistema o proceso es = ó +/-

No existe variación respecto a lo planeadoRiesgo es aceptable y las pérdidas que pueden producirse serán
mínimas o absorvibles por la organización

Si los resultados posibles son distintos a lo planificado

Existe un potencial de degradación real del sistema o proceso

Resultados negativos
12

El RIESGO representa una variación del proceso
fuera del rango considerado aceptable y que, si se
desencadena, se genera un sucesodenominado
INCIDENTE
INCIDENTE

¿ Hay pérdida
Medible ?
SI
¿ Hay daño?

  
NO

NO

CUASI-PERDIDA

FALLA OPERACIONAL

SI
ACCIDENTE

Lesión

Lesión y
Daño a la propiedad

Daño a la
propiedad

Pérdidas

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PARALIZACION
PROCESO

INCIDENTE
CASI
ACCIDENTE

A
C
C
I
D
E
N
T
E

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INCIDENTE: Es una clase de suceso o evento
no deseado que degrada elresultado que se ha
planteado obtener

La existencia de riesgos incontrolados implica,
sin lugar a dudas, que el control de ellos no
existe, ha sufrido deterioro y/o es insuficiente

INCIDENTE: SUCESO O EVENTO QUE PUEDE
TERMINAR EN PÉRDIDAS
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Al ocurrir el incidente se generan:
Demoras en las tareas
Baja calidad del servicio
Lesiones personales y/o daños
materiales
Pérdidas de...