Conceptos Generales del Planteamiento Estratégico

CONCEPTOS GENERALES DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Tabla de contenido













ESTRATEGIA
Una estrategia viene a ser definida como un método o la capacidad para dirigir acciones de poder, usando medios y recursos disponibles, para alcanzar una serie de objetivos en un espacio y tiempo determinado, afrontando voluntades opuestas.
“La estrategia es tanto el arte de concebirplanes de operaciones, coherentes con los fines legítimos de una comunidad política, como el arte de conducir los ejércitos hacia objetivos decisivos”.
“La estrategia es el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de forma que definan en qué clase de negocio la empresa está, o quiere estar, y qué clase de empresa es oquiere ser”.
“La estrategia tiene que ver con posicionar a una organización para que alcance una ventaja competitiva sostenible. Esto implica decidir cuáles son las industrias en las que queremos participar, cuáles son los productos y servicios que queremos ofrecer y cómo asignar los recursos corporativos para lograr alguna ventaja competitiva. Su objetivo principal es crear el valor al accionistay demás partes interesadas, ofreciendo valor al cliente.”
La estrategia consiste en llegar a alcanzar el liderazgo en cuanto a la competencia, en otras palabras, generar ventajas competitivas, las cuales diferencian a la empresa por su superioridad en cuanto a costos, producción o al rubro al que se dedica.
“La estrategia es la dirección intencionada al cambio para conseguir ventajascompetitivas en los diferentes negocios de la empresa”.
“La estrategia es el arte de la dialéctica de las voluntades que emplean la fuerza para resolver su conflicto”.
“La estrategia es la dirección del conjunto de las operaciones militares. Es el arte de vencer al mínimo costo”
Toda organización cuenta con una misión, y al posicionarse en un entorno, va adoptando objetivos; al planeamiento que haga laempresa para alcanzar dichas metas, se llama estrategia, la que se logra plantear después de hacer un análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades del ámbito en el que se encuentra.




PLANEAMIENTO/PLANEACIÓN/PLANIFICACIÓN
Podemos definir a la planificación al proceso que hace la empresa, al establecerse metas organizacionales e implantar estrategias para asegurar eldesarrollo de estas metas. Se puede entender como un proceso continuo de formulación de estrategias para alcanzar los objetivos que se presentan a largo plazo.
La planificación viene a ser la elaboración de un proyecto de un futuro anticipado, del cual nacen los objetivos de las mismas necesidades y carencias que presenta la empresa, dentro de este proyecto se utilizan los insumos del contexto para poderalcanzarlos de manera eficaz.
El planeamiento es un instrumento que permite introducir una mayor racionalidad en el conjunto de decisiones que toma la empresa para desarrollar su plan de negocio.
La planificación es la actividad que te permite visualizar en donde se encuentra actualmente tu empresa, hacia donde se dirige y a donde va a llegar; es el proceso donde planteas lo que quieres lograry cómo lo vas a conseguir, dándote a conocer quién es tu empresa, su capacidad en cuanto a la competencia, sus problemas e influencia.
La determinación de metas y objetivos a cumplir, requiere de una toma de decisiones para obtenerlos, aquí es donde entra la planificación, que en otras palabras es la administración de los esfuerzos de la empresa, para encaminarlos hacia esos objetivos. Porconsiguiente, planificar, consiste en relacionar los hechos respecto al futuro, generando actividades encaminadas al logro de objetivos.
La planificación consta de tres actividades importantes, que son la reflexión, el análisis y la discusión, donde se instituye la misión, visión y objetivos organizacionales para plasmarlos en el plan estratégico, llevando a cabo una gestión institucional de la...