Conceptos Y Estrategias

Páginas: 2 (363 palabras) Publicado: 12 de marzo de 2013
CONCEPTOS Y ESTRATEGIAS DE MARCA EN JAPON.
Alejandro Rojas Medina
Gestión de Marca.

El documento nos ilustra la importancia de la marca y las diferentes culturas de las personas en el Japón.Japón muestra de manera concreta la importancia que tienen los productos reconocidos y posicionados en el mercado, ya que están siempre como primera opción de compra.
La cultura en Las personas es desuma trascendencia ya que prima el laborar en una empresa prestigiosa que el ganar más dinero, todo lo contrario a nuestro país, que prima el factor económico sobre la cultura y hasta la dignidad.El sentido de pertenencia de los trabajadores en el Japón es sorprendente ya que por convicción trabajan en las empresas dando lo mejor de cada persona con mucho sentido de pertenencia a pesar de que oson los dueños del negocio.
Las marcas se deben de ver en un largo plazo quiero decir que deben de pensar en un futuro, para generar recordación para toda una vida, como lo hizo Sony que abrió unnuevo camino hacia la tecnología e innovación.
La cultura de los japoneses los motiva hacer más productos trabajando dia a dia, sin desfallecer tienen una continua lucha encontrar del tiempo y sitienen problemas los solucionan de inmediato con mucha dedicación.
La clasificación de los japoneses se hace de una clase media y clase alta ya que no se ve las clases sociales tan marcadas como enColombia, adicional tienen una mentalidad para crecer continuamente eligiendo siempre marcas de prestigio y estatus.
Los japoneses invierten mucho en publicidad para generar recordación en el mundo,pautando mucho en aeropuertos y lugares visitados por muchas personas.
Una marca bien posicionada es la cumbre para el éxito aunque por muy posicionada que este no puede dormirse porque los competidoresdia a dia están detrás de los lideres innovando y buscando un posicionamiento en el mercado.
La marca se convierte en un recurso donde trae credibilidad tanto en proveedores como en compradores y...
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