Concilición
Páginas: 4 (968 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2011
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Directivos
COACHING
La conciliación implica productividad
LAS EMPRESAS NO PLANTEAN LA CONCILIACIÓN COMO ALGO INADECUADO, SINO MÁS BIEN LES PREOCUPA SU COMPATIBILIDAD CON LA PRODUCTIVIDADmedida de “derecho de los trabajadores” nos lleva a una discusión de gana/pierde. No Javier Cantera
SOCIO DIRECTOR Human Coaching
necesidades de la empresa y los trabajadores. En el exceso de“horas trabajadas” subyacen los siguientes mapas mentales: 1. Mapa mental de la “jornada”. Esta maña es la herencia de nuestro antiguo modelo de trabajo basado en la productividad como tiempo de trabajo.La jornada como concepto sí tiene sentido si el tiempo es el referente de la cantidad de trabajo. Como sabemos, actualmente, la eficacia se apoya más en las capacidades de las personas que en eltiempo de trabajo. En este sentido, la
obstante, el planteamiento de la conciliación como consecuencia de un plan de incremento de la productividad, no sólo del trabajador sino también con inversionesempresariales, podemos entrar en un proceso de ganar/ganar deseado por
H
abitualmente, entramos a debatir la necesidad de la conciliación personal y
todos. El planteamiento reivindicativo dela conciliación en un entorno de
laboral desde el planteamiento de su bondad, cuando nadie lo discute. Las empresas no plantean la conciliación como algo inadecuado, sino más bien les preocupa sucompatibilidad con la productividad. Quitando algunos “parques jurásicos” empresariales donde el planteamiento del control implica la presencia, hoy día en el siglo XXI, a todos los gestores lo que lespreocupa es la productividad. Por tanto, la conciliación es deseable si implicamos su correlación hacia la productividad. En este sentido, tenemos que avanzar en el debate de la conciliación desdeuna perspectiva del incremento de la productividad. No olvidemos las cifras tan exiguas de productividad del entorno empresarial español, y por tanto, plantear la conciliación como una recesión y...
Directivos
COACHING
La conciliación implica productividad
LAS EMPRESAS NO PLANTEAN LA CONCILIACIÓN COMO ALGO INADECUADO, SINO MÁS BIEN LES PREOCUPA SU COMPATIBILIDAD CON LA PRODUCTIVIDADmedida de “derecho de los trabajadores” nos lleva a una discusión de gana/pierde. No Javier Cantera
SOCIO DIRECTOR Human Coaching
necesidades de la empresa y los trabajadores. En el exceso de“horas trabajadas” subyacen los siguientes mapas mentales: 1. Mapa mental de la “jornada”. Esta maña es la herencia de nuestro antiguo modelo de trabajo basado en la productividad como tiempo de trabajo.La jornada como concepto sí tiene sentido si el tiempo es el referente de la cantidad de trabajo. Como sabemos, actualmente, la eficacia se apoya más en las capacidades de las personas que en eltiempo de trabajo. En este sentido, la
obstante, el planteamiento de la conciliación como consecuencia de un plan de incremento de la productividad, no sólo del trabajador sino también con inversionesempresariales, podemos entrar en un proceso de ganar/ganar deseado por
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abitualmente, entramos a debatir la necesidad de la conciliación personal y
todos. El planteamiento reivindicativo dela conciliación en un entorno de
laboral desde el planteamiento de su bondad, cuando nadie lo discute. Las empresas no plantean la conciliación como algo inadecuado, sino más bien les preocupa sucompatibilidad con la productividad. Quitando algunos “parques jurásicos” empresariales donde el planteamiento del control implica la presencia, hoy día en el siglo XXI, a todos los gestores lo que lespreocupa es la productividad. Por tanto, la conciliación es deseable si implicamos su correlación hacia la productividad. En este sentido, tenemos que avanzar en el debate de la conciliación desdeuna perspectiva del incremento de la productividad. No olvidemos las cifras tan exiguas de productividad del entorno empresarial español, y por tanto, plantear la conciliación como una recesión y...
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