Conclusión










Conclusión:
Es imprescindible para una administración crear su gestión administrativa con fundamentos extraídos de importantes teorías que alimentan el leguaje administrativo y gerencial demanera eficiente y eficaz, tales teorías comprueban que una administración de calidad se logra actuando con argumentos como; conocer e investigar las necesidades de los clientes así como su propiaopinión del producto o servicio que la compañía u organización le brinda, esta ideología está basada en la ideología de Juran. La innovación, educación y sin dejar de lado la investigación sonesenciales en una organización para mejorar aún más el producto o servicio logrando llegar al punto más alto de calidad para ofrecer al mercado y llenar sus necesidades “Deming”. La perfección en sus cincosentidos es la idea principal de Crosby para lograr reducir costes y aumentar la productividad en la organización. Garvín se basa en cinco nociones para lograr la calidad total entre ellas están; latrascendencia que debe de tener una empresa para lograr competitividad, credibilidad y confianza en sus clientes lo cual juega un papel psicológico en el mercado, “Marketing”, producto y usuario; estedebe de ser de alta calidad cumpliendo con las necesidades de los clientes y logrando su plena satisfacción, fabricación y valor: toda empresa debe de buscar estrategas que le ayuden a disminuir loscostes de fabricación de un producto para así lograr imponer un valor (precio) factible y competente en el mercado. La administración de calidad también necesita que le proporcionen las capacidadesbásicas p
ara el uso de las técnicas de resolución de problemas, “Ishikawa” proporciono herramientas sutiles para mejorar el rendimiento de la administración, el diseño y apariencia así como el mensaje quedesea transmitir un producto fundamento importante que anuncio Feigenbaum y Taguchi.
Las teorías de estos filósofos fueron y son sin duda una gran contribución a la gestión de la calidad en ellas...