CONCLUSION

Propuesta de un modelo de Coaching Empresarial para lograr un desempeño eficiente en los empleados de la sala de ventas Golden Save, Club Dorados Oaxtepec.

De acuerdo al análisis realizado dentrode Golden Save, se encontraron las deficiencias antes mencionadas, siendo el modelo Coaching Empresarial el mas adecuado para la mejora dentro de esta área.
Como ya se conoce este modelo es unconjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u organización. Asesoría orientada a promover y estimular al desarrollo y realización personal de un individuo u organización, elobjetivo principal es el manejo, prevención y superación de conflictos mediante un proceso interactivo. Destinado a lograr a la vez la eficacia y la eficiencia de los resultados , y la motivación ysatisfacción personal de los empleados. Ya que las personas son los verdaderos autores y responsables de la competitividad dentro de las empresas, con esto se pretende que el desempeño de lostrabajadores sea el mas efectivo dentro de la organización.
El modelo permitirá conocer y desarrollar nuevas estrategias para el cumplimiento de sus funciones que permita a Club dorados Oaxtepec ser maseficiente y competitivo.
Este modelo esta destinado exclusivamente para: los gerentes, sub-gerentes y supervisores, el cual permitirá que los empleados del área de ventas incrementen y maximicen el desempeñoen sus actividades laborales.
El modelo tratara de facilitar el trabajo de los gerentes, sub-gerentes, supervisores, al momento de dirigir a sus empleados, ya que por naturaleza este modelo pretendecrear un relación sana entre el jefe y el empleado eliminando el papel de mandatario, y cambiándolo por el de un entrenador especializado que guie y estimule, a un mejor desarrollo de su funciones yal mismo tiempo hacerlo sentir que es parte importante de la empresa para que labora.
Para poder implementar el modelo, es preciso determinar el proceso, presentando políticas y estrategias....