Conclusión

Retención Vs. Rotación - 45 -

Conclusiones:
Hoy en día, para que cualquier empresa logre su permanencia y
crecimiento dentro del sector productivo debe estar alerta a los cambios que se
vanpresentando, y por consiguiente preparar a su recurso humano para que
vayan acorde a las exigencias del mercado.
Para lograr esto, en la actualidad las empresas implementan procesos y
programas de calidad conla finalidad de estandarizar sus prácticas ya que con
ello se busca no solo mejorar la oferta del servicio, sino también la calidad de
nuestros empleados.
Transportes pitic ha implementado este tipode prácticas en la
administración del recurso humano, aunque representa varios retos y en
ocasiones puede resultar muy difícil de

ejecutarlas, ya que requiere de un

compromiso por parte de todos losque integran la empresa. El departamento de
recursos humanos, como se ha mencionado, es el área funcional de esta empresa
que debe lograr la optimización del talento humano a través de estrategiasque
fomenten el desarrollo y crecimiento dentro de nuestra organización a nivel
profesional y personal.
El psicólogo, juega un papel muy importante en el campo de acción del
departamento de recursoshumanos para que se logren los objetivos de la
empresa y los objetivos de los empleados, ya que su formación profesional le
permite ofrecer a la empresa una serie de actividades como: investigación ydiagnostico, estudios de puestos, formación y desarrollo, orientación psicológica,
gestión de recursos humanos, seguridad y salud laboral, consultaría y asesoría,
entre otros.

Retención Vs. Rotación -46 -

El psicólogo en estas áreas, puede funcionar como experto en temas de su
competencia profesional u ocuparse del diagnostico de necesidades de formación
y desarrollo estratégicos de todas lasáreas de la organización, así como la
gestión de los planes de capacitación de la empresa.
Su intervención ayuda a la solución de conflictos y problemas de la
organización a partir de la experiencia...