Configuración de diseño organizacional

Diseño organizacional

Configuración de diseño organizacional












Configuraciones de diseño Organizacional
Formulación e implantación de la estrategia
La estrategiaes la configuración organizacional, que es el conjunto de planes, decisiones y objetivos que se han adoptado para alcanzar las metas de la organización. La formulación de la estrategia incluyeactividades que conducen al establecimiento de los objetivos y misión globales de una empresa, así como el desarrollo de un plan estratégico especifico. La implantación dela estrategia es el uso deherramientas administrativas y organizacionales para dirigir asignar recursos con objeto de lograr los objetivos estratégicos.
Forma y diseño organizacional
Son la expresión y diseño organizacional son laexpresión final de la implantación de la estrategia.
Un marco de trabajo propuesto por Henry Mintzberg, sugiere que toda organización consta de cinco partes; la estructura empresarial, la burocraciamecánica, la burocracia profesional, la forma divisional, y la adhocracia.
1. Estructura emprendedora: la organización con una estructura emprendedora suele ser una compañía nueva y pequeña en laprimera etapa del ciclo de vida organizacional.
2. Burocracia mecánica: esta organización es muy grande y su tecnología es rutinaria, a menudo orientada a la producción masiva. Hay una ampliaespecialización y formalización: las decisiones claves se toman en la cúspide.
3. Burocracia profesional: la característica distintiva de una burocracia profesional es que el núcleo de producción esta compuestopor profesionales, como hospitales, universidades y empresas de consultoría.
4. Forma divisional: la organizaciones con una forma divisional suelen ser grandes y subdividirse en grupos de productoso mercados. Como general motors que es algo autónoma y con una subcultura propia.
5. Adhocracia: una adhocracia se desarrolla para sobrevivir en un ambiente complejo y dinámico. Suele surgir una...