Configuraciones Estructurales

Tema 11: Configuraciones
estructurales I y II
11.1.- Introducción
11.2.- Estructura simple
11 3 Burocracia
11.3.B
i maquinal
i l
11.4.- Burocracia profesional
11.5.- Estructura Divisional
11 6 Adhocracia
11.6.-

Economía de la Empresa

OBJETIVOS

ƒIdentificar y describir los distintos modelos organizativos o
configuraciones estructurales que nos permita categorizar a lasorganizaciones.
i
i

Economía de la Empresa

MARCO CONCEPTUAL
Estructura organizativa

Puestos

Departamentos

Descentralización

Conexiones

Factores de
contingencia

Edad

Tamaño
Sistema
técnico

g
Configuraciones

Estructura Simple

estructurales

Burocracia Maquinal

Entorno

Poder
y conflicto

Burocracia Profesional
E t
Estructura
t
Di
Divisional
i il
Estructura Adhocrática
Economía de la Empresa

Correspodencia CPD

CONFIG.
PRINCIPAL
ESTRUCTURAL MECANISMO
COORDINACIÓN

PARTE
FUNDAMENTAL
ORGANIZACIÓN

TIPO DE
DESCENTRALIZACIÓN

ESTRUCTURA
SIMPLE

Supervisión
directa

Ápice Estratégico

Centralización Vertical y
Horizontal

BUROCRACIA
OC C
MAQUINAL

Normalización
ó
procesos trabajo

TecnoestructuraDescentralización
ó
Horizontal limitada

BUROCRACIA
PROFESIONAL

Normalización
habilidades

Núcleo de
Operaciones

Descentralización
Vertical y Horizontal

FORMA
DIVISIONAL

Normalización
outputs

Línea Media

Descentralización
Vertical Limitada

ADHOCRACIA

Adaptación mutua Staff de apoyo

Descentralización
Selectiva
Economía de la Empresa

Las cinco fuerzas de laorganización
Estructura Simple

Fuerza de
centralización

Burocracia
Maquinal

Fuerza de
colaboración

Fuerza de
normalización
Fuerza de
fragmentación

Estructura
Adhocrática

Estructura Divisional

Fuerza de
profesionalización

Burocracia Profesional
Economía de la Empresa

Estructura Simple

ƒ Descripción de la estructura básica
ƒ Condiciones de la estructurasimple
ƒ Ventajas
ƒ Desventajas

ƒ Ejemplos: tienda de venta al por menor (ferretería,ropa..);
Restaurante (pequeño)... En general la entidad emprendedora
( tid d di
(entidad
dirigida
i id por ell propietario,
i t i en b
busca d
de lla iinnovación
ió y d
de
nichos de mercado) es la que constituye la mejor ilustración de la
estructura simple.

Economía de la Empresa

Descripciónde la estructura básica

ƒ Falta
F l de
d elaboración
l b
ió estructural:
l Tecnoestructura
T
mínima,
í i
incluso nula; reducido staff de apoyo, división poco estricta del
trabajo, diferenciación mínima entre unidades y una pequeña
jerarquía directiva.
ƒ Comportamiento poco formalizado: mínimo uso de la
planificación, de la preparación.. Es principalmente orgánica
ƒ Coordinación:Principalmente mediante la supervisión directa
ƒ Poder:
P d
C t li d en manos d
Centralizado
dell di
director
t generall ((por llo ttanto
t ell
AE es la parte central de la organización). Las decisiones
estratégicas, administrativas y operativas recaen en el director
general
Economía de la Empresa

Condiciones de la estructura simple

ƒ Entorno:
E
S
Sencillo
ill y di
dinámicoá i
ƒ Sistema Técnico: No sofisticado ni regulador
ƒ Edad: Cuando las empresas son jóvenes, independientemente de
su entorno o su sistema técnico, suelen adoptar una estructura
simple -orgánicas y centralizadas-.
ƒ Hostilidad: La hostilidad obliga a centralizar independientemente
de cual sea su estructura habitual (naturalmente las organizaciones
sumamente
t elaboradas
l b d no eliminanli i
lla ttecnoestructura
t t
y lla lílínea
media al surgir una crisis, pero es posible que les retiren
provisionalmente el poder de decisión)

Economía de la Empresa

Estructura Simple: Ventajas

ƒ Sentido
S id de
d misión:
i ió Empleados
E l d en una organización
i
ió pequeña
ñ lles
resulta más fácil ver el significado y alcance de su trabajo y su
importancia de cara a la...