Configuraciones Organizacionales

Poder
En este factor se incluye el grado en que una organización está controlada desde fuera, apreciándose que:
* Cuanto mayor sea el control externo de una organización, su estructura será más centralizada y formalizada.
* Una coalición externa dividida hará que aparezca una coalición interna politizada, y viceversa.
* La moda favorece la estructura del momento (y la cultura),aunque a veces sea inadecuada.
De una forma ideal, los parámetros de diseño se eligen según la edad, tamaño, sistema técnico y entorno, pero, en realidad la moda parece tener también un rol, favoreciendo el que muchas organizaciones adopten parámetros de moda.

Tipos de organización o configuraciones
A partir de los atributos mencionados: mecanismos de coordinación, partes o sistemas indicados,parámetros de diseño y factores de situación, Mintzberg elabora su “hipótesis de configuración”, que postula que las organizaciones efectivas logran una consistencia interna entre sus parámetros de diseño así como compatibilidad entre sus factores situacionales (Figura Nº 9).

Síntesis del modelo de las configuraciones de Mintzberg

Figura Nº 9

Según Mintzberg, en cada configuración dominaun mecanismo coordinador distinto, una parte diferente de la organización desempeña el rol más importante, y es usado un tipo distinto de descentralización.
Cada una de las partes de la organización ejerce ciertas presiones que hace que, en definitiva, la organización se diseñe a si misma con una configuración particular (Figura Nº 10).

Figura Nº 10
Las presiones son:
* El extremosuperior ejerce una presión para liderar, por medio del cual se conserva el control sobre la toma de decisiones, dándose la coordinación por la supervisión directa. Las organizaciones que ceden a esta presión adoptan la configuración centralizada llamada estructura simple o empresarial.
* La tecnoestructura ejerce su presión para racionalizar, a través de la normalización de procesos de trabajo,fomentando sólo la descentralización horizontal limitada. Las organizaciones que ceden a esta presión, debido a la necesidad de disponer de una rutina eficiente, adoptan la configuración de burocracia mecánica o maquinal.
* En su búsqueda de autonomía, los directores de la línea media ejercen una presión para balcanizar la estructura, para concentrar el poder en sus propias unidades sólo por mediode una descentralización vertical (y paralela) limitada para ellos mismos. Cuando la organización cede a esta presión, adopta la configuración diversificada o forma divisional.
* Los miembros del núcleo de operaciones ejercen una presión para profesionalizar la organización, con el fin de minimizar la influencia que otros tienen sobre su trabajo (directivos y tecnócratas). Cuando laorganización cede a esta presión, tiende a adoptar la configuración de burocracia profesional, con una completa descentralización horizontal y vertical del poder entre el núcleo de operaciones, lográndose la coordinación principalmente por medio de la normalización de habilidades.
* El staff de apoyo ejerce una presión para colaborar, con el objetivo de implicarse a si mismo en la actividad central dela organización. Cuando la organización cede a esta presión adopta la configuración innovadora o de adhocracia.
* La ideología existe principalmente en forma de una fuerza dentro de organizaciones de otros tipos, fomentando el que sus miembros se unan, pero a veces, puede llegar a dominar la normalización de las reglas como mecanismo coordinador principal, haciendo de la organización adopte laconfiguración misionera, logrando la forma más pura de descentralización, ya que a cada miembro se le encarga que decida y actúe por el bien común de la organización.
* La política también existe en otras organizaciones, como fuerza conflictiva que hace que las personas se aparten, pero también puede dominar cuando no predomina ninguna parte de la organización ni ningún mecanismo de...