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Frederick Winslow Taylor

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Frederick Winslow Taylor
Frederick Winslow Taylor

Nacimiento

20 de marzo de 1856
Filadelfia, Pensilvania,

Estados Unidos

Fallecimiento

21 de marzo de 1915 (59 años)
Filadelfia, Pensilvania,
Estados Unidos

Ocupación

Consultor y Experto en Administración de empresas

Conocido por Padre de la Administración Científica
Cónyuge

Louise M.Spooner

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista
estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración
Científica.[1] En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A
ellas les siguieron una serie de estudiosanalíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus
principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador
funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop
Management.
Según Antonio Serra Moneda,[2] Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista,además, su cuerpo era de
contextura débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. “Obligado al
degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del
esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos
utilizados”. Esta actitud lomarcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los
movimientos para obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor
eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción. Sus biógrafos también lo califican como una persona de
actitud inflexible frente a las reglas del juego “incluso un juego de criquet representaba para éluna fuente de estudio
y de análisis.”

Teoría
Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les
encomendaba la producción y se les daba la ”libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la
correcta. El autor lo describe de esta manera: “encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propiosconocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los
hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus
obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”. De ahí que sus
principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron ungran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda

Frederick Winslow Taylor
innovación frente al sistema”.[2] Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es
Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible,
cuidando el medio ambiente[3] aunado a una explosión demográfica acelerada en las ciudades, unademanda
creciente de productos.
Existe una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y Henry Fayol, es el uso del tiempo, ya que Fayol se
enfoca más en la estructura general de la organización, mientras que Taylor se enfocaba más en el método y
herramientas del trabajo para una mejor eficacia. Otra diferencia entre Taylor y Fayol es el área de la pirámide de la
organización queestudiaban, una es el nivel operario que es el área de estudio de Taylor mientras que Fayol se
dedicó al estudio del área superior de la organización, como él decía "el arte de gobernar".

Principios de la Industria del trabajo
A continuación se presentan los principios contemplados en este trabajo:
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Estudio de Tiempos.
Estudio de Movimientos.
Estandarización de herramientas....