Conflicto Organizacional Y Desarrollo Organizacional

CONFLICTO
(Huelga, pliego petitorio y soluciones prácticas)


Conflicto.-

El conflicto es un desacuerdo entre dos o más miembros de una organización, situaciones problemáticas que se presentan cuando una de las partes se da cuenta de que la otra ha frustrado o va a frustrar alguno de sus intereses. También es cuando el hombre no está conforme con lo que posee y siempre desee algo más, porlo que la simultaneidad de conductas, motivaciones y deseos contradictorios opuestos entre sí, el llamamos conflicto.

Las causas del conflicto son: Dificultad para comunicarse, Diferencias de actitudes, Discrepancias en cuestión de valores, Creencias distintas, Inconvenientes en la organización y Diferencias de personalidad y se clasifican en; Individual, Interpersonal y/o grupal, Intergrupal yOrganizacional.


Huelga.-

La huelga puede definirse como toda perturbación producida en el proceso productivo y principalmente la cesación temporal del trabajo, acordado por los trabajadores, para la defensa y promoción de un objetivo laboral o socioeconómico.

"La huelga es una coacción, un castigo, una represalia que ejercen los trabajadores en relación a los patrones que se niegana aceptar las pretensiones de aquéllos. Como señalaba Unsain, la huelga lleva siempre potencialmente en su entraña una violencia, aún cuando su proceso se desarrolle en forma y por medios pacíficos.

En todo caso la huelga es el recurso final que asiste a los trabajadores para defender sus derechos cuando han fracasado las conversaciones de conciliación en todo entendimiento en los empresarios.La huelga debe tener por objeto:
 Conseguir el equilibrio entre los diversos factores de la producción, armonizando los derechos del trabajo con los del capital.
 Obtener del patrón o patrones la celebración del contrato colectivo de trabajo y exigir su revisión al terminar el período de vigencia.
 Obtener de los patrones la celebración del contrato ley y exigir su revisión al terminar elperiodo de us vigencia.
 Exigir la revisión de los salarios contractuales.
 La huelga es legalmente inexistente cuando:
 La suspensión del trabajo se realiza por un número menor fijado.
 No ha tenido por objeto lo antes mencionado.


Pliego petitorio
Es un documento, en el cual se estipulan peticiones por parte del trabajador hacia el patrón, para mejorar el nivel de vida y eldesarrollo en el trabajo.


Soluciones prácticas.-
Normalmente, cuando escuchamos la palabra "conflicto" se nos encienden todas las alarmas y solemos relacionarlo con una experiencia negativa que generará muchos problemas. Sin embargo, la resolución de conflictos puede generar cambios positivos para los individuos y para el grupo. La realidad es que, por mucho que intentemos evitarlo desde las áreasde personal, los conflictos tienen que producirse por los diferentes intereses y puntos de vista que pueden tener las personas que forman el grupo. Al trabajar en equipo, es inevitable.

En ocasiones es necesario llegar al límite para que el conflicto estalle y las partes implicadas busquen las soluciones de manera abierta. Las ventajas de los conflictos radican en los acuerdos a los que nosobligan a llegar para solucionarlos. Esos acuerdos enriquecen la organización, la hacen avanzar y fortalecen al grupo.

Evitar los conflictos supone evitar responsabilidades. Los conflictos superados nos hacen más fuertes como organización, mientras los evitados suponen un problema enquistado para toda la vida.

Como departamento de RRHH es indispensable que fomentemos la correcta resolución deconflictos a todos los niveles, promoviendo los valores de cooperación y respeto a las opiniones de los demás por todos los miembros de la organización.

Los principales componentes para una solución efectiva del conflicto son:
 Mente abierta
 Disposición a buscar soluciones
 Conocimiento del problema
 Buscar soluciones prácticas para todas las partes implicadas

La solución...