CONFLICTO ORGANIZACIONAL


CONFLICTO ORGANIZACIONAL






INGRID GIOVANNA FERNÁNDEZ CASTAÑEDA





INSTITUCION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES
FACULTAD DE CIENCIA ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE EMPRESASBOGOTA D.C
2014

CONFLICTO ORGANIZACIONAL
1- son frecuentes los conflictos en sus sitio de trabajo?
Rta: Los conflictos en mi lugar de trabajo son constantes, existen conflictos entredepartamentos, dentro de los mismos departamentos e interpersonales.
2- se puede decir que hay excelente calidad de vida laboral?
Rta: en mi caso no hay calidad de vida laboral y esto es debido a la falta decomunicación abierta, sistemas equitativos de premios, falta de interés por la seguridad laboral de los trabajadores y la falta de participación en el diseño de puestos.
Se visualiza alto estréslaboral, falta de coporacion interdepartamental y entre la dirección y los empleados.

3- De acuerdo a lo estudiado en este periodo, que podría Ud,aportar para evitar los roces y que haya un buentrabajo en equipo?
Rta: de acuerdo a lo aprendido y a la lectura expuesta para la evaluación, deberíamos seguir las virtudes del Sr. Annan, dignidad, confianza, valor y compasión. Además de lo anteriordebemos afrontar los conflictos no hacer de cuenta que no existen, yo personalmente hablo con mis compañeros con los cuales tengo desacuerdos y evaluamos el por qué del conflicto y tomamos decisionesen conjunto para solucionarlos.
Obviamente el respeto esta ante todo y si tu deseas que te respeten debes respetar.
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4- Conclusiones.
Los conflictos no siempre son malos, estos pueden ser fuentede mejoras y motivación si se saben encaminar
Los conflictos hay que afrontarlos, evaluarlos y darles solución para que sean positivos.
Un buen líder otorga a sus empleados: CONFIANZA, AUTONOMÍA,RESPETO, TRABAJO DF EQUIPO Y PARTICIPACIÓN
Se debe saber utilizar la inteligencia emocional para dar solución a los conflictos
El clima laboral interviene profundamente en la satisfacción del...