Conflicto Organizacionales

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
AREA DE CIENCIAS ECONOMICAS
3ER AÑO DE ADMINISTRACION TZ


















CONFLICTOS ORGANIZACIONALES EN EL AREA
ADMINISTRATIVA EMPRESARIAL















PROFESORA: INTEGRANTES:
NATALIE MARQUEZ APONTE MARVELYS C.I. 19.004.684
BOLIVAR MILAGROS C.I. 14.147.848







SanJuan de los Morros, Edo. Guárico
INTRODUCCION


El conflicto en las organizaciones empresariales, se puede decir es lo más recio de un combate una lucha, su aspecto básico es inevitable un rol de la vida cotidiana, su naturaleza es egoísmo, diferencias, malos entendidos y envidia, la dinámica se lleva a cabo tomando en cuenta algunas condiciones que se predisponen para el conflictodiferencia de actividades, recursos compartidos, actividades interdependiente, las estrategias para el manejo del conflicto pueden ser positivo o negativos. Los positivos estimulan a la persona, fortalece sentimiento, los negativos se llegan a sentimientos frustrados hostiles, ansiedad, presión grupal, etc.

La negociación los tipos y aspectos básicos, es la estrategia o el dialogo donde se exponen losintereses de ambas partes sean personales o de negocios, compras o ventas su táctica es concretar estrategias.


1.- CONFLICTOS

Dentro de la administración empresarial se identifican tres tipos de conflictos, los intrapersonales, que surgen como consecuencia de insatisfacciones y contradicciones, dentro de las personas; interpersonales que surgen enfrentamiento de intereses valores normas,deficientes la comunicación entre las personas surgen de problemas vinculares con el trabajo y las relaciones que se establecen en este, entre individuos y grupos departamentos.


2.- ASPECTOS BASICOS

Es un aspecto inevitable de la vida organizacional en donde el ser individual y el grupo desempeñan un rol determinante en el comportamiento organizacional.


3.- ORIGEN DEL CONFLICTODENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

El conflicto es una planta que se da en todos los terreno y nace de múltiple raíces la subjetividad de la percepción las personas captan de diferente manera la información completa.

Fallas naturales de la comunicación, la diferencia de caracteres, la pretensión de igualar a los demás a uno mismo, los separatismos y divisiones, la mucha intimidad, entre otros.4.- NATURALEZA Y DINAMICA DE CONFLICTO DENTRO DE LA OGANIZACION.

Principalmente por el egoísmo de los individuos su causa pueden manifestarse con disputa o lucha entre departamento o niveles entre sí, es como es como que empiezan a luchar sobre quien es mejor en cada cosa y eso genera, un conflicto que después se ve reflejado en el objetivo final porque nace en la misma organización y queproduce diferencias en objetivos, misiones, etc. Entre departamentos divisiones y otras unidades de la empresa.

Dinámica: Dentro de las organizaciones empresariales, se encuentran estos conflictos y mucho más que suceden continuamente para ello la empresa debe estar lista para dar soluciones a cada una de estas situaciones para que así la producción y su estándar en calidad no se vea afectadoprimeramente buscar que todo el personal este bien informado de cada actividad que se realizara al día de las metas que están propuestas, objetivos claros, esto lo facilitan mediante anuncio pegados en un punto estratégico donde sea visible para los trabajadores aparte de esto cuenta con una persona encargada de vocear dentro de la línea de cada situación o información que se tiene que dar a conocer.Muy frecuentemente el trabajador encuentra negativas en su rol, que llega a tomar decisiones de rescindir de su trabajo, para esto tiene una persona, en recurso humanos que están especialmente para dar la atención debida al trabajador por ser una persona y darle el trato correcto, tienen una sala donde atienden todo este tipo de casos, buscan solucionar el problema que el trabajador sienta...