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Evaluación de las consecuencias en la toma de decisiones
Cualquier decisión que se tome a largo plazo en la empresa conlleva su riesgo, debido a que pueden cambiar las condiciones por causasaccidentales; Por ejemplo: cambios en el mercado, en la tecnología, la inflación, etc. La incertidumbre es muy grande en el caso de las alternativas a la innovación, donde los límites del conocimientohumano o la falta de capacidad son habituales.
La estimación del riesgo en las decisiones de innovación se puede categorizar teniendo en cuenta las causas:

• Riesgo tecnológico: debido a laimplementación de nuevas ideas sin una adecuada tecnología que las sustente
• Riesgos de mercado [1]: Debido a la falta de conocimiento y confianza en la respuesta de los usuarios y la actitud de lascompañías colaboradoras hacia una decisión innovadora. La evaluación del riesgo es subjetiva y depende de su experiencia y cualificación en el campo.
CONSECUENCIAS EN LA TOMA DE DECISIONES.


¿Quéconsecuencias nos trae una toma de decisiones inadecuada? Veamos a continuación, que consecuencias trae una toma de decisiones inadecuada en el ámbito organizacional.

Desmotivación en el personal.Inseguridad.
Poca valoración personal.
Gerencia por crisis.
Rotación del personal.
Desperdicio en todos los sentidos.
Malestar en el personal.
Inconsecuencia.
Falta de compromiso.


Unaorganización que no crea en su personal gerencial la conciencia de lo que significa tomar decisiones, está poniendo en juego su propia supervivencia. Decidir es un proceso crítico en cada instante de la vidaorganizacional y también en la vida personal.




TEORÍA DE LA UTILIDAD
La teoría de la utilidad trata de explicar el comportamiento del consumidor. Desde esta perspectiva se dice que la utilidades la aptitud de un bien para satisfacer las necesidades. Así un bien es más útil en la medida que satisfaga mejor una necesidad. Esta utilidad es cualitativa (las cualidades reales o aparentes de...