Conglomerados y grupos economicos
Páginas: 11 (2597 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2013
Desarrollo de Personas y de Organizaciones
Los nuevos tiempos
En plena era de la información y de la globalización del mundo de los negocios, el cambio creciente y la inestabilidad, ambiental pusieron a prueba el antiguo modelo rígido y definitivo de organización, de poca utilidad para los tiempos actuales. Dado que el ambiente que rodea las organizaciones es inestable e imprevisible, elmodelo organizacional tradicional no funciona en estas condiciones.
La teoría administrativa ha demostrado que los ambientes estables exigen organizaciones mecanicistas, mientras lo ambientes inestables exigen organizaciones orgánicas. La era industrial, tanto clásica como neoclásica, se caracterizó por el ambiente estable; por esta razón predominaron las organizaciones mecanicistas yburocráticas que proliferaron en la mayor parte del siglo XX. Con la llegada de la era de la información, los cambios se aceleraron y el mundo de los negocios se convirtió en un ambiente inestable y turbulento que condujo a la creación de organizaciones orgánicas y flexibles que se ajustan mejor a las nuevas características ambientales.
El modelo orgánico de la organización fue necesario para enfrentar elambiente fluido y variable. Las características del modelo orgánico son:
Reducción de niveles jerárquicos y la descentralización, auto control y autodirección personal del desempeño, cargos variables y constantemente redefinidos, tareas cada vez más complejas y diferenciadas, no más desempeño individual, si no en equipos multifuncionales, auto gestionados y dotados de poder, interacción constantepara la búsqueda de la eficacia, órganos flexibles y variables sustituidos cada vez más por equipos.
Ola de reorganizaciones
Las décadas de 1980 y 1990 se caracterizaron por una intensa ola de reorganización en las mayores organizaciones del mundo.
Las grandes organizaciones dejaron a un lado el organigrama tradicional y empezaron a innovar la estructura organizacional y la organizacióndel trabajo no solo por tener una estructura moderna, sino por la imperiosa necesidad de ser más ágiles, flexibles innovadoras y rápidas en reacción.
Creatividad e innovación
En la actualidad, las organizaciones orgánicas están imponiendo un nuevo estándar de comportamiento en las personas: comportamiento creador e innovador, pues ya no basta la eficiencia ni la repetición continúa en laejecución de las tareas. La creatividad es la base de todo.
Creatividad significa aplicación del ingenio y la imaginación para proporcionar una nueva idea, un enfoque diferente o una nueva solución a un problema. Es esencial en las organizaciones que enfrentan las exigencias de un ambiente inestable y cambiante. La creatividad es la base del cambio constructivo y su aspecto más importante se denominainnovación, la innovación requiere creatividad.
Innovación es el proceso de crear nuevas ideas y ponerlas en práctica. En las organizaciones estas aplicaciones se pueden presentar en innovación de procesos, e innovación de productos.
La administración de la innovación, tanto de procesos como de productos o servicios, incluye el apoyo intensivo a la invención y a la aplicación.
La invención serelaciona con el desarrollo de nuevas ideas; en consecuencia, los gerentes deben crear nuevos ambientes de trabajo que estimulen la creatividad y el surgimiento de nuevas ideas en las personas.
Cómo estimular la creatividad en la organización
1. Incentive las sugerencias en la organización
2. Desarrolle grupos de generación de ideas (brainstorming)
3. Ponga en marcha talleres decreación o gerencia de conceptos
4. Ponga en marcha centros de creatividad en la organización
5. Desarrolle círculos de calidad y creatividad
6. Elabore programas de entrenamiento yen creatividad
7. Implante un programa de mejoramiento continuo e incremento de la innovación
8. Lleve a cabo la investigación y desarrollo de ideas con las personas
9. Realice con regularidad sesiones creativas...
Los nuevos tiempos
En plena era de la información y de la globalización del mundo de los negocios, el cambio creciente y la inestabilidad, ambiental pusieron a prueba el antiguo modelo rígido y definitivo de organización, de poca utilidad para los tiempos actuales. Dado que el ambiente que rodea las organizaciones es inestable e imprevisible, elmodelo organizacional tradicional no funciona en estas condiciones.
La teoría administrativa ha demostrado que los ambientes estables exigen organizaciones mecanicistas, mientras lo ambientes inestables exigen organizaciones orgánicas. La era industrial, tanto clásica como neoclásica, se caracterizó por el ambiente estable; por esta razón predominaron las organizaciones mecanicistas yburocráticas que proliferaron en la mayor parte del siglo XX. Con la llegada de la era de la información, los cambios se aceleraron y el mundo de los negocios se convirtió en un ambiente inestable y turbulento que condujo a la creación de organizaciones orgánicas y flexibles que se ajustan mejor a las nuevas características ambientales.
El modelo orgánico de la organización fue necesario para enfrentar elambiente fluido y variable. Las características del modelo orgánico son:
Reducción de niveles jerárquicos y la descentralización, auto control y autodirección personal del desempeño, cargos variables y constantemente redefinidos, tareas cada vez más complejas y diferenciadas, no más desempeño individual, si no en equipos multifuncionales, auto gestionados y dotados de poder, interacción constantepara la búsqueda de la eficacia, órganos flexibles y variables sustituidos cada vez más por equipos.
Ola de reorganizaciones
Las décadas de 1980 y 1990 se caracterizaron por una intensa ola de reorganización en las mayores organizaciones del mundo.
Las grandes organizaciones dejaron a un lado el organigrama tradicional y empezaron a innovar la estructura organizacional y la organizacióndel trabajo no solo por tener una estructura moderna, sino por la imperiosa necesidad de ser más ágiles, flexibles innovadoras y rápidas en reacción.
Creatividad e innovación
En la actualidad, las organizaciones orgánicas están imponiendo un nuevo estándar de comportamiento en las personas: comportamiento creador e innovador, pues ya no basta la eficiencia ni la repetición continúa en laejecución de las tareas. La creatividad es la base de todo.
Creatividad significa aplicación del ingenio y la imaginación para proporcionar una nueva idea, un enfoque diferente o una nueva solución a un problema. Es esencial en las organizaciones que enfrentan las exigencias de un ambiente inestable y cambiante. La creatividad es la base del cambio constructivo y su aspecto más importante se denominainnovación, la innovación requiere creatividad.
Innovación es el proceso de crear nuevas ideas y ponerlas en práctica. En las organizaciones estas aplicaciones se pueden presentar en innovación de procesos, e innovación de productos.
La administración de la innovación, tanto de procesos como de productos o servicios, incluye el apoyo intensivo a la invención y a la aplicación.
La invención serelaciona con el desarrollo de nuevas ideas; en consecuencia, los gerentes deben crear nuevos ambientes de trabajo que estimulen la creatividad y el surgimiento de nuevas ideas en las personas.
Cómo estimular la creatividad en la organización
1. Incentive las sugerencias en la organización
2. Desarrolle grupos de generación de ideas (brainstorming)
3. Ponga en marcha talleres decreación o gerencia de conceptos
4. Ponga en marcha centros de creatividad en la organización
5. Desarrolle círculos de calidad y creatividad
6. Elabore programas de entrenamiento yen creatividad
7. Implante un programa de mejoramiento continuo e incremento de la innovación
8. Lleve a cabo la investigación y desarrollo de ideas con las personas
9. Realice con regularidad sesiones creativas...
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