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Norma Relacionada: 2000 Administración de la Actividad de Auditoría Interna
El director ejecutivo de auditoría interna debe gestionar efectivamente la actividad de
auditoría interna para asegurar que añada valor a la organización.
1. El director ejecutivo de auditoría es responsable de administrar adecuadamente la actividad de auditoría interna, de forma que:
• El trabajo de auditoría cumplalos propósitos generales y responsabilidades descritos en el Estatuto, aprobados por el Consejo de Administración, y la alta dirección si fuera apropiado.
• Los recursos de la actividad de auditoría interna sean empleados con eficiencia y eficacia. El trabajo de auditoría cumpla con las Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna (las Normas)

Norma Relacionada:2010 Planificación
El director ejecutivo de auditoría debe establecer planes basados en los riesgos, a fin de
determinar las prioridades de la actividad de auditoría interna. Dichos planes deberán
ser consistentes con las metas de la organización.
Los auditores internos deben tener en cuenta las siguientes sugerencias al planificar la actividad de auditoría interna:

1. La planificacióndebe ser coherente con su Estatuto y con las metas de la organización. El proceso de planificación implica el establecimiento de:

• Metas.
• Programas de trabajo.
• Planes de personal y presupuestos financieros.
• Informes de actividad.

2. Las metas de la actividad de auditoría interna deben poderse llevar a cabo dentro de los planes operativos y presupuestos especificados y, en lo posible,deben ser susceptibles de medición. Deben estar acompañadas de criterios de medición y fechas estimadas de realización.
3. Los programas de trabajo deben incluir lo siguiente: Qué actividades serán desempeñadas, Cuándo serán realizadas, y El tiempo estimado requerido, teniendo en cuenta el alcance del trabajo planificado y la naturaleza y extensión del trabajo realizado por otros. Los aspectosque deben considerarse al establecer las prioridades del programa de trabajo incluyen:
• Fechas y resultados del último trabajo,
• Evaluaciones actualizadas de riesgos, y eficacia de la gestión de riesgos y de los procesos de control,
• Solicitudes del Consejo de Administración y la alta dirección,
• Temas actuales referidos al gobierno de la organización,
• Cambios significativos en elnegocio, operaciones, programas, sistemas y controles de la empresa Oportunidades de alcanzar beneficios operativos, y Cambios y capacidades del personal de auditoría. Los programas de trabajo deben ser lo suficientemente flexibles para que la actividad de auditoría interna pueda responder a solicitudes no previstas.



Norma Relacionada: 2010 Planificación
El director ejecutivo de auditoríadebe establecer planes basados en los riesgos, a fin de
determinar las prioridades de la actividad de auditoría interna. Dichos planes deberán
ser consistentes con las metas de la organización.

La estrategia de riesgos de la organización debe estar reflejada en el diseño del plan de trabajo de la actividad de auditoría interna. Debe aplicarse un enfoque coordinado para aumentar las sinergiasentre los procesos de gestión de riesgos de la organización y de auditoría interna

1- El plan de trabajo de la actividad de auditoría interna debe diseñarse en base a una evaluación de riesgos y exposiciones que puedan afectar a la organización. En definitiva, los objetivos principales de auditoría son los de proporcionar a la dirección la información que pueda mitigar las consecuencias negativasasociadas con el cumplimiento de los objetivos de la organización, así como una evaluación de la eficacia de las actividades de gestión de riesgos de la dirección. El grado o materialidad de la exposición puede ser visto como riesgo mitigado al establecer actividades de control.
2- El universo de auditoría puede incluir componentes del plan estratégico de la organización. Al incorporar esos...