Conseptos

Páginas: 2 (368 palabras) Publicado: 11 de noviembre de 2013
¿Qué es Departamentalización?
Es un procesos por el cual se agrupan entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y lógicamente, relacionadas. En un primermomento se reparte el trabajo por las tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograruna gestión eficiente.
El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se puede efectuar de tres maneras distintas, originando diferentes tipos de estructuras organizacionales, a saber:
Divisiónpor jerarquía.
División por funciones.
División por división (unidad/delegación, grupo de clientes, grupo de productos, proyecto etc.)
¿Qué es Organización Informal?
Es la estructura social queregula la forma de trabajar dentro de una organización en la práctica. Es el conjunto de comportamientos interacciones de comportamientos, interacciones normas, relaciones entre las personas quecomparten una organización común. Se compone de un conjunto dinámico de relaciones personales, las redes sociales, comunidades de interés común, y las fuentes de motivación emocional. La organizacióninformal se desarrolla orgánicamente y de manera espontánea en respuesta a cambios en el entorno de trabajo, el flujo de las personas, y la compleja dinámica social de sus miembros.
¿Qué es Delegación yDescentralización?
Conocemos que las organizaciones tienen múltiples funciones y actividades, cuales son necesarias para que esta pueda garantizar la misión para la que fue creada, como es razonableuna persona no es capaz de asimilar ni poseer toda la autoridad para acometer el elevado cumulo de actividades, por lo que es imprescindible la asignación de autoridad formal a otras personas para quelas mismas desarrollen, realicen y cumplan actividades específicas esto último es lo que conocemos por delegación.
La delegación es uno de los aspectos principales del trabajo de un jefe ya que si...
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