Constitucion de venezuela

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO NUEVA ESPARTA
ESCUELA DE HOTELERÍA Y TURISMO
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS TURÍSTICOS
CATEDRA: GESTION DE DESTINOS TURÍSTICOS

DESTINOS TURÍSTICOS INTERNACIONALES
Creación de un Modelo de Intervención y Gestión en Destino

Br. López L. Leiser A.
C.I. 18.965.177
Profesor: Austin Mata

Guatamare, Noviembre de 2010
Curso Dirigido

Losmodelos de gestión de destinos turísticos poseen características y enfoques especiales que los determinan como un modo de competitividad entre los distintos destinos, el fin de la investigación es determinar esos condicionantes. De allí la importancia de la implementación de estos modelos prácticos y teóricos que fomentan una gestión que beneficie tanto al turista comoa la comunidad receptora, generando una mayor segmentación de la demanda turística en relación a la oferta y el producto turístico sustentable a mediano y largo plazo actuando como un factor de desarrollo.
Un modelo planificado (Bosch: 1998) “se caracteriza por ser un modelo de gestión de los recursos desde la perspectiva de su proyecciónhacia el futuro”. Los modelos teóricos consideran al turismo sostenible como aquella actividad que no perjudica y valora al ambiente natural, cultural, humano y social donde se manifiesta, para ello se debe realizar un estudio diagnostico de ese entorno para determinar cuáles serán las estrategias que se aplicaran para el desarrollo del mismo, para luegoelaborar proyecciones estratégicas enfocadas a futuro y establecer herramientas de retroalimentación (figura Nº1). De allí surge un Modelo Diagnostico del Destino Turístico que se sustenta de herramientas y estrategias como la formulación de análisis DOFA, diamante de Porter, Cuadro de Mando Integral, entre otros (figura Nº2).
Figura Nº 1 Fases de elaboración de unPrograma de Desarrollo Turístico

Fuente: Elaboración Propia, 2010. (Basado en EUHT CETT, 2006 – 2007 Barcelona. Documento en línea. Y Genest & Legg, 2003)
Por consiguiente los modelos permiten según Vogt (2002) citado por Santos en su libro Estudios y Perspectivas del Turismo:
“No solo una comprensión adecuada de un determinado fenómeno y de su proyecciónen el tiempo, sino también la elaboración de programas de intervención que permitan ordenar, organizar, cambiar, prever y prevenir los acontecimientos, sean estos fenómenos físicos, naturales, sociales o culturales”

Figura Nº 2 Etapas de un Modelo Diagnostico en un Destino Turístico según el Cuadro de Mando Integral

Fuente: Grupo de investigaciones EUHT CETT,2006 – 2007 Barcelona. Documento en línea.

* PRIMERA ETAPA: Análisis de la situación actual del destino. Consiste en una caracterización actualizada del destino realizada por el equipo encargado de la proyección y dinamización del mismo. Comprende lo siguiente:

1. Conocer la legislación de ordenación territorial y de regulación de la actividad turística en el destino.2. Inventariar el potencial turístico del destino.
3. Analizar la cartera de productos actual y sus canales de comercialización.
4. Caracterizar la demanda actual del destino y su segmentación según diferentes criterios.
5. Analizar los competidores del destino para los diferentes productos/mercado existentes.
6. Evaluar el Modelo de Gestión Turística que dirige la actividadturística del destino y la participación de los diferentes agentes públicos, privados y representativos de la sociedad civil.
7. Determinar las vías de financiación e inversión disponibles para la gestión y proyección futura de la actividad turística.

* SEGUNDA ETAPA: implica el diagnostico de la competitividad y sostenibilidad del destino. Se trata de evaluar, aplicando diferentes...