Construccion Sin Perdidas

Política de Obras Públicas

Un nuevo enfoque en la gestión:
la construcción sin pérdidas
A new management focus: lean construction
Luis Fernando Alarcón Cárdenas. Dr. Ingeniero Civil.
Director. Centro de Excelencia en Gestión de Producción. Pontificia Universidad Católica de Chile. lalarcon@ing.puc.cl
Eugenio Pellicer Armiñana. Dr. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos
Profesor Titular deUniversidad. E.T.S.I. Caminos, Canales y Puertos. Universidad Politécnica de Valencia. pellicer@cst.upv.es

Resumen: El artículo muestra una visión alternativa de la gestión en el sector de la construcción,
introduciendo un enfoque novedoso de la administración que está tomando cada día más fuerza a nivel
mundial: “lean construction” o construcción sin pérdidas. Esta nueva perspectiva, basada enconceptos de
gestión del sistema de producción Toyota, aborda las causas de muchos de los problemas que limitan la
eficiencia en la construcción, centrándose en la reducción de las pérdidas a lo largo del flujo productivo.
También se describe el modelo LPD (“lean project delivery”) como una perspectiva integral para toda la
cadena de valor de la construcción que hoy día está revolucionando la forma dedesarrollar proyectos
complejos, rápidos y con alta incertidumbre en Estados Unidos y también en otros países pioneros en la
implementación de estas ideas. Se argumenta también su relación con el concepto de “partnering” y los
contratos de colaboración público-privada introducidos anteriormente en Europa. Se describen también los
aspectos básicos de una de las herramientas más difundidas en laconstrucción sin pérdidas: el último
planificador. Se presentan los impactos alcanzados en la implementación de este sistema de gestión
obtenidos de decenas de proyectos que han sido estudiados en aplicaciones recientes. Finalmente, se
discute la escasa difusión y aplicación del “lean construction” en España.
Palabras Clave: Gestión; “Lean”; Pérdidas; Planificación; Producción
Abstract: This articlepresents an alternative approach to management in the construction sector, by introducing an innovative management focus that is increasingly gaining ground at an international level: that of
“lean construction”. This new approach, based on management concepts of the Toyota production system,
considers the causes of many of the problems that restrict construction efficiency, and focuses on thereduction of losses throughout the productive flow. A description is also given of the LPD model (“lean project delivery”) as an integral perspective for the entire value chain of construction that is now revolutionizing the
means of developing complex, rapid and highly uncertain projects in the United States and in other pioneering countries in the introduction of these ideas. Reference is also madeto the relation between these ideas
and the concept of “partnering” and public-private collaboration earlier introduced in Europe. The article
describes the basic aspects of one of the most widely used tools in lean construction: that of the last planner,
and goes on to present the impact caused by the introduction of this management system and the results
obtained in tens of projects where thishas been applied. The paper concludes with a reference to the small
degree of adoption and application of “lean construction” in Spain.
Keywords: Management; “Lean”; Planning; Production

La producción sin pérdidas aplicada a la construcción

dial realizado por el Massachussets Institute of Technology (Womack et al., 1990), demostró que la productivi-

La producción sin pérdidas está basadaoriginal-

dad de ciertas fábricas japonesas era un 50% superior

mente en el sistema de fabricación de Toyota, diseña-

al de las fábricas norteamericanas; además, la canti-

do para minimizar el despilfarro y agregar valor sistemá-

dad de defectos por unidad en estas plantas era signifi-

ticamente en el proceso de manufactura. A fines de los

cativamente menor que en las norteamericanas. Se

años...