CONSULTOR A FERM N


PRÁCTICA 2 “CONSULTORÍA FERMÍN”
2.-
Tras la primera reestructuración que sufrió la consultoría, el ápice estratégico pasó a estar formado por Fermín quien integraba la alta dirección de la empresaasí como definía la estrategia y los objetivos, en la medida en que se encarga del trato directo con los clientes.
El núcleo de operaciones, estaría compuesto por aquellos consultores empleados queestán especializados en las distintas ramas que ofrece la empresa, es decir, en contabilidad, fiscal, laboral y asesoría jurídica o planificación.
En la línea media, encontramos a los expertosasignados por Fermín para encargarse de controlar y coordinar el trabajo en cada departamento (seniors).
Por último, en el staff de apoyo estarían los empleados que se encargan de desarrollar las tareas deoficina.
En la segunda reestructuración, el ápice estratégico sigue estando representado por Fermín mientras que en el núcleo de operaciones estarían los especialistas y en la línea media seencontrarían los consultores senior al mando, que se encargarían de coordinar el trabajo de los diferentes expertos.
Por último, el staff de apoyo quedaría configurado por aquellos trabajadores encargados defacilitar el trabajo a los consultores.



























3.-
Entre los mecanismos de coordinación señalados en el origen de la empresa, encontramos primero, el uso de la adaptación mutuacomo forma de coordinación del trabajo mediante la comunicación informal entre los trabajadores, es decir, los trabajadores se relacionan entre si directamente.
Posteriormente, conforme lasnecesidades de la empresa van creciendo, se adopta la supervisión directa para coordinar las actividades de la empresa a través de un supervisor que controla a los empleados.
Por último, cuando se llega a laprimera estructuración, se apuesta por la normalización de habilidades porque las tareas que se deben desarrollar comienzan a ser variadas e imprevisibles, exigiendo una determinada titulación para...