Conta Administrativa


“Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas.”













Capitulo 1
Capítulo I.

El papel de la contabilidad administrativa en las organizaciones
A. El entorno actual de los negocios
La forma en que los negocios han evolucionado a partir del inicio de la segunda guerra mundial y es necesario reflexionarlo. Ahora conceptos que en aquel entonceseran novedosos como globalización, competencia y sistemas de información ahora son cotidianos en las empresas.
La economía de los países es afectada por aspectos financieros, económicos y hasta sociales que van pasando en el mundo. Esta influencia pone de manifiesto la interrelación tan estrecha que existe entre las economías de las naciones. La crisis financiera que provoco la recesión mundial apartir de 2008 es un buen ejemplo para demostrar la interrelación entre los países.
La globalización presenta para las empresas enfrentar una competencia por todas partes del mundo. La firma de acuerdos de libre comercio entre los países, facilidad para realizar transacciones internacionales al avance de las tecnologías de información y comunicación (TIC), obigan a las empresas a delinearestrategias tendentes a alcanzar una ventaja competitiva que les permita acceder y mantener su posición dentro de la competencia global.
La Contabilidad Administrativa es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación control y toma de decisiones.
1 Orientación hacia los clientes
El enfoque de lasempresas ha cambiado hacia la satisfacción total de su clientela, en una búsqueda constante que permita simplificar que el cliente tenga lo que desea a mayor brevedad posible y en el lugar en que lo desea.
2 Reducción del ciclo de vida de los productos
Esta reducción implica un reto para las empresas pues ahora su esfuerzo se debe encaminar no solo a innovar sus productos frente a los de lacompetencia si no a acelerar el procesos de innovación.
3 Organizaciones planas
La forma tradicional de jerarquía de una empresa tiende ahora a ser más plana que antes porque las decisiones deben tomarse de forma más rápida y efectiva.
4 El crecimiento del sector servicios
El sector primario representa la actividad agropecuaria, el secundario se refiere a la actividad de manufactura y el terciario ala de comercio y servicios. Este último ha tenido un gran crecimiento y desarrollo en décadas recientes.
5 Los desarrollos tecnológicos de los sistemas de información
Las redes de comunicación y el flujo de información han facilitado la expansión del intercambio global de bienes y servicios entre empresas ubicadas en lugares distantes entre sí.
6 Downsizing y outsourcing
El downsizing es unaestrategia que consiste en reducir lo más posible aquellas áreas no estratégicas de la empresa.
El outsourcing es una estrategia que permite que la empresa dedique exclusivamente a su principal área de competencia y deje las actividades que no están directamente relacionadas con el proceso de satisfacción del cliente.
Entre las ventajas que ofrecen estas estrategias están:
Permiten reducir costosOptimizar la operación de las empresas
Permiten ingresar con prontitud a mercados nuevos
Evitan la dispersión de recursos
Permiten explorar as potencialidades intrínsecas del negocio.

7 Nuevas formas de comercialización
Se le llama comercio electrónico, ha cambiado el paradigma de que las empresas deben contar con un local para realizar sus ventas , puesto que ahora los grandes centros comercialescompiten con tiendas virtuales en donde es posible adquirir casi cualquier producto con solo ingresar un número de tarjeta de crédito.
8 Enfoque en la comunidad
La filosofía de responsabilidad social se ja extendido amuchas empresas y ahora las estrategias y acciones que emprenden tienen por objetivo no solo alcanzar el máximo nivel de rentabilidad ara los accionistas si no también crear valor...