contabiledad

Facultad
de
Química

Asignatura:
Economía
y
Organización
Industrial

Profesora:
María
Isabel
Alonso
de
Magdaleno


TEMA
6.
FUNCIÓN
DIRECTIVA

6.1.
La
Dirección
en
la
Empresa

6.2.
Decisiones
OrganizaCvas

6.3.
Trabajo
DirecCvo

6.4.
Estructura
OrganizaCva


1


Tema
6.
Función
DirecDva

6.1.
La
Dirección
en
la
Empresa


LA
DIRECCIÓN
EMPRESARIAL
…
• 
Tiene
como
función
integrar
las
disDntas
partes
y
elementos
de
la
empresa





entre
sí,
así
como
la
de
integrar
a
la
empresa
con
su
entorno.

• 
Se
ocupa
de
coordinar
e
integrar
el
conjunto
de
factores
producDvos
que





configuran
la
empresa
y
a
las
empresas
que
trabajan
en
ella.

• 
Debe
esDmular
la
creación
y
mejora
conDnua
de
los
recursos
estratégicos,





especialmente
los
de
carácter
intangible.
• 
La
dirección
comprende
varias
funciones:
planificación,
organización,
dirección





de
recursos
humanos
y
control.



2


Tema
6.
Función
DirecDva

6.1.
La
Dirección
en
la
Empresa


FUNCIONES
DE
LA
DIRECCIÓN
EMPRESARIAL
…

• 
PLANIFICACIÓN:
qué
se
quiere
hacer
en
el
futuro
y
con
que
medios
se
cuenta




para
conseguirlo.

• 
ORGANIZACIÓN:
diseño
de
la
estructura
organizaDva.
• 
DIRECCIÓN
DE
RECURSOS
HUMANOS:
integración
de
los
individuos
dentro
de
la




estructura
organizaDva.


• 
CONTROL:
verificar
que
el
comportamiento
va
dirigido
a
la
consecución
de
los




objeDvos.


3


Tema
6.
Función
DirecDva

6.1.
La
Dirección
en
la
Empresa


FUNCIONES
DE
LA
DIRECCIÓN
EMPRESARIAL
…


4


Tema
6.
Función
DirecDva

6.2.
Decisiones
OrganizaDvas

•  La
toma
de
decisiones
(tarea
direcDva)

• La
toma
de
una
decisión
consiste
en
alcanzar
una
conclusión
acerca

de
qué
curso
de
actuación
debe
seguirse.

•  Las
decisiones
“organizaDvas”
son
por
tanto
las
conclusiones
que
los

direcDvos
alcanzan
sobre
qué
actuaciones
deben
emprenderse
a

cualquier
nivel
organizaDvo.


•  Para
alcanzar
dichas
conclusiones
es
necesario
buscar,
procesar
e

interpretar
“información”.


INFORMACIÓN





DECISIÓN






ACCIÓN

5
Tema
6.
Función
DirecDva

6.2.
Decisiones
OrganizaDvas

•  Fases
en
el
proceso
de
toma
de
decisiones

–  Detectar
un
problema
o
una
oportunidad
aprovechable.

–  IdenDficar
 las
 caracterísDcas
 que
 definen
 el
 problema
 (elaboración
 y


evaluación
de
alternaDvas).

–  Comparar
entre
las
diversas
alternaDvas
aplicables
para
optar
por
una
de


ellas.

–  Puesta
en
prácDca
de
la
alternaDva
elegida.


• Tipos
de
decisiones

–  RuCnarias
 o
 programadas:
 Resuelven
 problemas
 estandarizados
 y


bien
conocidos.


–  AdaptaCvas:
 Propias
 de
 los
 procesos
 de
 mejora
 conDnua,
 suponen


cambios
incrementales
respecto
a
la
situación
precedente.

–  Innovadoras
 o
 no
 programadas:
 Decisiones
 únicas
 o
 novedosas,


requieren
soluciones
creaDvas
y
suponen
una
ruptura
con
el
pasado.


6
Tema
6.
Función
DirecDva

6.3.
Trabajo
DirecDvo


•  Aspecto
disCnCvo:
carácter
poco
definido
de
sus
tareas.


•  Destrezas
direcCvas:

–  Técnicas:

•  
Habilidad
para
manejar
métodos
y
técnicas

–  Interpersonales:


•  Conocimientos
humanos


•  Habilidad
para
comunicar,
negociar
y
moDvar
al
personal

–  Conceptuales:


•  Visión
global
de
la
empresa


• Conocimiento
de
la
relación
existente
entre
la
empresa
y
su

entorno

•  Visión
a
largo
plazo

7


Tema
6.
Función
DirecDva

6.3.
Trabajo
DirecDvo


ROLES
DEL
TRABAJO
DIRECTIVO
…

•  Interpersonales

–  
Cabeza
visible:
símbolo
de
la
organización

–  
Líder:
Influir
comportamiento
de
otros

–  
Enlace:
comunicación
con
compañeros
y
personas
ajenas



•  InformaCvos

–  Monitor:
Busca
y
recibe
información

– Difusor:
Difunde
a
sus
subordinados
la
información
recogida

–  Portavoz:
Difunde
información
hacia
los
superiores
y
hacia
el
exterior

•  Decisorios

–  Empresario:
Busca
nuevas
oportunidades

–  Gestor
de
anomalías:
Resuelve
problemas
imprevistos

–  Asignador
de
recursos:
Diseña
la
estructura
y
asigna
los
recursos
...