Contabiliad de Costos

ANÁLISIS
FODA
DEBILIDADES
No hay una presentación en Sobre de Sopas para toda la familia.
Falta de Publicidad por los distintos medios de comunicación.
Sus promociones no son dadas a conocer de forma masiva,
Precios no competitivos
No tiene participación del mercado palpable en ninguno de sus productos
Empaque en el que se maneja al consumidor final

FORTALEZASPresencia a Nivel Mundial
Antigüedad en el Mercado
Se mantiene actualizado en los medios Sociales
Poder de Marca
Variedad en los productos de la misma línea
Su distribución y Presencia en las tiendas (sobresale en el anaquel)
Conocimiento de la Marca
Alianzas estratégicas con otras marcas )La Costeña) para mejorar la cobertura de los canales de distribución en categoríasespecíficas de productos
OPORTUNIDADES
Ya cuenta con la presencia de la Marca, pero no ha podido ser clave en el agrado del consumidor
Explotar los productos que tiene destinados a México
Utilizar alianzas comerciales
Facilidad para introducir nuevo productos pro su amplia cadena de distribución
AMENAZAS
Contenencia muy agresiva
Cultura alimenticia

Introducción
Ningún Trabajoes al azar, ya que la forma en la que las personas laboran se debe a que el puesto se planeo, modeló y organizó.
Los puestos forman parte integral del formato estructural de la organización
Podemos ver a la estructura organizacional como como la arquitectura de los puestos y de las actividades, dispuesta de manera Racional y lógica al fin de proporcionar el acoplamiento entre la especializaciónvertical (niveles jerárquicos) y la especialización horizontal (departamentalización)



Concepto de Puesto
Es la unidad impersonal de trabajo que identifica las tareas y deberes específicos, por medio del cual se asignan las responsabilidades a un trabajador
El puesto surge por la división del trabajo impuesta por el viejo y tradicional modelo burocrático, pero no obstante los puestos vancambiando en actividades conjuntas a partir del equipo



El puesto se compone de todas las actividades que desempeña una persona, que se engloban en un todo unificado y que aparece en cierta posición en el organigrama de la compañía
La posición del puesto en el organigrama define su nivel jerárquico dentro de la compañía




Diseño de Puesto
El diseño de puesto especifica elcontenido de cada posición, los métodos de trabajo y las relaciones con los demás
Debe definir 4 condiciones básicas:
Tareas o atribuciones a desempeñar
La forma en las que las tareas deben de desempañarse
Con quién se debe reportar
A quién debe supervisar o dirigir
Modelos del diseño de Puesto

Se Inicia en el siglo XX por Taylor, Gantt y Gilbreth
Se ofrecían los incentivos salarialesSeparación Rígida entre puestos (actividades únicas y exclusivas de cada puesto)
La tecnología primero y el operario después
El gerente manda y el obrero obedece
La eficiencia es primero
El puesto es definitivo y no se piensa en cambios


Modelo de Relaciones Humanas Surgió por Hawthorne
Sustituir Ingeniería Industrial por ciencias Sociales
Cambiar Jefe por Líder
Se cambió el concepto de Homoeconomicus por el de homo social
Importancia en las tareas y las personas

Modelo más amplio y complejo ya que considera tres variables:
Personas
Tareas
Estructura de la Organización

Resultado Relativo y no es fijo
El modelo del puesto es dinámico y se fundamenta en el cambio continuo y la revisión del puesto (responsabilidad del gerente o su equipo)
El gerente debe crear mecanismos paraque las contribuciones de las personas mejoren


Enriquecimiento de los puestos
Consiste en aumentar de manera deliberada y gradual los objetivos, responsabilidades y desafíos de las tareas por puesto para ceñirlos a características progresivas
Puede ser Vertical u Horizontal
El promover esta actividad ofrece ventajas como:
Elevada Motivación Intrínsica
Desempeño y alta calidad del...