Contabilidad Administrativa
Páginas: 3 (562 palabras)
Publicado: 22 de marzo de 2013
La contabilidad administrativa en el control administrativo.
La complejidad económica de los tiempos actuales, junto a lo limitado de los
recursos económicos exige efectividad y eficiencia delos profesionales comprometidos con la administración, a fin de lograr un uso óptimo de los insumos. Esto es posible lograrlo mediante la filosofía del mejoramiento continuo (cultura de la calidadtotal), a través de la eliminación de todo lo que no alcanza los estándares y de la supresión de todo lo que impida que se compita satisfactoriamente. Por lo tanto el control administrativo “debe ser elproceso mediante el cual la administración asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficientemente en función de los objetivos planeados por la organización”. Para Barfield un sistema decontrol administrativo debe servir para “guiar la organización en el diseño e implementación de estrategias, de tal modo que se alcancen las metas y los objetivos de la empresa”. La información queproporciona la contabilidad administrativa puede ser útil en el proceso de control como medio para comunicar información acerca de lo que la administración desea que se haga, motivar a la organización a finde que se actúe en la forma adecuada para alcanzar los objetivos de la empresa y evaluar los resultados, para juzgar que tan buenos resultados se obtienen.
LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LATOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones se define como “la elección deliberada entre un conjunto de cursos alternativos de acción, encaminada a lograr algún objetivo, es el corazón del procesoadministrativo”.
Para tomar una buena decisión es necesario usar un método científico.Este se resume de la siguiente manera:
a. Análisis
Reconocer que existe un problema.
Definir el problema yespecificar los datos adicionales necesarios.
Obtener y analizar los datos.
b. Decisión
Proponer diferentes alternativas o cursos de acción.
Seleccionar la mejor.
c. Puesta en...
La complejidad económica de los tiempos actuales, junto a lo limitado de los
recursos económicos exige efectividad y eficiencia delos profesionales comprometidos con la administración, a fin de lograr un uso óptimo de los insumos. Esto es posible lograrlo mediante la filosofía del mejoramiento continuo (cultura de la calidadtotal), a través de la eliminación de todo lo que no alcanza los estándares y de la supresión de todo lo que impida que se compita satisfactoriamente. Por lo tanto el control administrativo “debe ser elproceso mediante el cual la administración asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficientemente en función de los objetivos planeados por la organización”. Para Barfield un sistema decontrol administrativo debe servir para “guiar la organización en el diseño e implementación de estrategias, de tal modo que se alcancen las metas y los objetivos de la empresa”. La información queproporciona la contabilidad administrativa puede ser útil en el proceso de control como medio para comunicar información acerca de lo que la administración desea que se haga, motivar a la organización a finde que se actúe en la forma adecuada para alcanzar los objetivos de la empresa y evaluar los resultados, para juzgar que tan buenos resultados se obtienen.
LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LATOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones se define como “la elección deliberada entre un conjunto de cursos alternativos de acción, encaminada a lograr algún objetivo, es el corazón del procesoadministrativo”.
Para tomar una buena decisión es necesario usar un método científico.Este se resume de la siguiente manera:
a. Análisis
Reconocer que existe un problema.
Definir el problema yespecificar los datos adicionales necesarios.
Obtener y analizar los datos.
b. Decisión
Proponer diferentes alternativas o cursos de acción.
Seleccionar la mejor.
c. Puesta en...
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