Contabilidad administrativa

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A.- Nuevas tendencias de la administración
Competitividad reestructurar la información que proporciona la contabilidad de costos y la contabilidad administrativa.
1.- Cambios irreversibles
Control total de la calidad | | Lograr productividad y conseguir un liderazgo en costos que permita competir. |
Orientación hacia los clientes | | Escuchar al cliente, se busca eliminar todos aquellosprocesos o actividades que consumen recursos que le cuestan a la organización pero no generan valor agregado. |
Tiempo como factor clave | | Cuándo comprar y cuándo vender. |

2.- El desarrollo e integración en los sistemas de información
La información es uno de los principales activos de las entidades, y en la actualidad se cuenta con las siguientes tecnologías para lograr los objetivos delas organizaciones:
Enterprise Resource Planning (ERP) | | Aplicaciones multi-módulos: Banner. SAP. Oracle, AS 400, etc. |
Supply Chain Management (SCM) | | Reducción de inventarios |
Customer Relationship Management (CRM) | | Relaciones con clientes de una manera organizada – encuestas y estudios de mercado |
Business Intelligence (BI) | | Relaciones con clientes – toma de decisiones|
Knowledge Management (KM) | | Administración de RH |
Collaborative Technologies (CT) | | Intranet |

3.- Herramientas para mejorar la competitividad
Justo a tiempo Elaboración de un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes.
Costeo basado en actividades Información útil para ver qué se puede hacer para reducir los costos de la organización, quéactividades agregan valor o cuáles no, se busca reducir al mínimo el prorrateo de los gastos indirectos de fabricación.
Target costing conocer cuál es el precio de mercado máximo que la gente estaría dispuesta a pagar (fair value).
Crecimiento del sector de servicios Crecimiento de este sector (1° agropecuario, 2° manufacturero, 3° servicios y comercio).
Desarrollo tecnológicos de las TIInnovaciones
6Sigma Filosofía de calidad total que promueve una mejora continúa con el fin de eliminar casi absolutamente los defectos en los productos o servicios que la organización ofrece ya que busca la satisfacción total del cliente.
Enfoque de funciones cruzadas Conocimiento total de la compañía con el objeto de conocer el costo de cada parte o célula de la organización (diseño, ingeniería,producción, ventas, distribución, etc.)
Reducción del ciclo de vida de los productos Cada día se acorta más, el reto es brindarle al cliente lo último y mejor.
Downsizing y Outsourcing Eliminación de áreas no estratégicas y que la organización se dedique a su área principal de negocios.
Uso de Internet en los negocios e-commerce nuevas formas de comercio, medios de pago vía transferenciaelectrónica y competencia globalizada.
Contabilidad digital Documentos virtuales y digitales.

B.- Desafíos ante la globalización
Nuevas tecnologías de proceso por nuevas tecnologías de producto, esto da la estrategia competitiva:
1° Los cinco factores o fuerzas que afectan las utilidades, son:
1. La entrada de nuevos competidores
2. La amenaza de sustitutos
3. El poder de negociación delos compradores (clientes)
4. El poder de negociación de los proveedores
5. La rivalidad entre los competidores
2° Obtención de altas tasas de rendimiento dependiendo de tres factores estratégicos:
Liderazgo en costos | | La herramienta fundamental es la cadena de valor, que son actividades esenciales en que se divide la empresa y se busca optimizar recursos para ser competitivos. |Diferenciación | | |
Enfoque | | |
Y esto se logra mediante actividades primarias producción, distribución, venta y post-venta; así como actividades de apoyo.
C.- Naturaleza de la información contable
Contabilidad | | Financiera |
| | Fiscal |
| | Administrativa |

Contabilidad administrativa Facilita las funciones de planeación, control y toma de decisiones para la...
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