Contabilidad Administrativa
Páginas: 20 (4857 palabras)
Publicado: 20 de enero de 2013
CAPITULO 11: CONTABILIDAD DE COSTOS ESTÁNDAR
Los Costos Estándar y el Control Presupuestal
El control presupuestal involucra la planeación exitosa de las actividades de operación de la compañía, así como el control de las operaciones para ayudar a que se alcancen tales planes. En términos de contabilidad de costos, los objetivos de control presupuestal son los siguientes:
1. Ayudar aestablecer procedimientos para determinar los ingresos y costos planeados de la compañía
2. Ayudar a coordinar y comunicar tales planes a los diversos niveles de la administración
3. Establecer bases para un control de costos efectivo
Los costos estándar desempeñan un papel muy importante dentro del proceso de control presupuestal. Los costos estándar referentes a materiales, mano de obra ygastos de fabricación son útiles para proyectar los costos en que se espera incurrir en un periodo futuro.
Una variación representa la diferencia entre los resultados reales y los resultados estándar o presupuestados. Los costos reales superaron a los costos estándar, lo cual dio como resultado una variación desfavorable. Una variación desfavorable se designa mediante el símbolo de (D). Si loscostos reales fueran inferiores a los costos estándar, la variación sería favorable y se representaría mediante el símbolo de (F).
El análisis de variaciones se utiliza en la fase de control de costos del proceso de control presupuestal. Con la ayuda de los costos estándar, se calculan y se analizan las variaciones. Una vez que se hayan determinado las causas de las variaciones, se implementaríanmedidas correctivas para evitar que se tengan resultados desfavorables en periodos venideros.
Medición de la Capacidad de la Planta
La capacidad se define como las posibilidades productivas totales de una compañía para un periodo específico, se mide en términos de producción potencial o de factores de insumo como las horas-hombre.
La capacidad productiva de una compañía puede expresarse entérminos de:
1. Lo que puede producir
2. Lo que habrá de producir
Utilizando el esquema de clasificación, mediciones específicas pueden desarrollarse para los siguientes niveles de capacidad:
1. Lo que puede producir
Capacidad teórica
Capacidad práctica
2. Lo que habrá de producir
Capacidad normal
Capacidad anual esperada
Capacidad Teórica
Capacidad teórica o ideal de unacompañía o un departamento representa la producción máxima que podrá alcanzar suponiendo que todas las maquinas operen a su máxima velocidad sin interrupciones de producción.
Capacidad Práctica
La capacidad máxima también mide lo que se puede producir pero esta medida si toma en consideraciones los paros esperados en el trabajo. La capacidad practica es igual a la capacidad teórica menos lasinterrupciones inevitables en la producción originadas por reparaciones y preparación de las maquinas y otras provocadas por los empleados por escasez de materia prima.
Capacidad Normal
Cuando se predice la capacidad papa periodo futuro es necesario que se tomen en cuenta factores externos y ambientales conjuntamente con la capacidad física de la producción.
Capacidad Anual Esperada
Si no fueraposible hacer proyecciones a tres o cinco años, la compañía podrá utilizar la capacidad anual estimada.
Selección de un Nivel de Capacidad
La capacidad basada en la demanda de producción es realista y provee una buena base para la determinación de las tasas predeterminadas de gastos de fabricación que se habrán de utilizar dentro del análisis de costos estándar. Si una compañía utilizaratodos los recursos productivos disponibles, la capacidad normal y la capacidad práctica habrían de coincidir.
Los niveles de capacidad constituyen la base para muchas actividades de planeación. Las regiones de costo-volumen-utilidad se pasan a niveles específicos de capacidad productiva, además los niveles de capacidad proporcionan información importante para la planeación de las utilidades....
Los Costos Estándar y el Control Presupuestal
El control presupuestal involucra la planeación exitosa de las actividades de operación de la compañía, así como el control de las operaciones para ayudar a que se alcancen tales planes. En términos de contabilidad de costos, los objetivos de control presupuestal son los siguientes:
1. Ayudar aestablecer procedimientos para determinar los ingresos y costos planeados de la compañía
2. Ayudar a coordinar y comunicar tales planes a los diversos niveles de la administración
3. Establecer bases para un control de costos efectivo
Los costos estándar desempeñan un papel muy importante dentro del proceso de control presupuestal. Los costos estándar referentes a materiales, mano de obra ygastos de fabricación son útiles para proyectar los costos en que se espera incurrir en un periodo futuro.
Una variación representa la diferencia entre los resultados reales y los resultados estándar o presupuestados. Los costos reales superaron a los costos estándar, lo cual dio como resultado una variación desfavorable. Una variación desfavorable se designa mediante el símbolo de (D). Si loscostos reales fueran inferiores a los costos estándar, la variación sería favorable y se representaría mediante el símbolo de (F).
El análisis de variaciones se utiliza en la fase de control de costos del proceso de control presupuestal. Con la ayuda de los costos estándar, se calculan y se analizan las variaciones. Una vez que se hayan determinado las causas de las variaciones, se implementaríanmedidas correctivas para evitar que se tengan resultados desfavorables en periodos venideros.
Medición de la Capacidad de la Planta
La capacidad se define como las posibilidades productivas totales de una compañía para un periodo específico, se mide en términos de producción potencial o de factores de insumo como las horas-hombre.
La capacidad productiva de una compañía puede expresarse entérminos de:
1. Lo que puede producir
2. Lo que habrá de producir
Utilizando el esquema de clasificación, mediciones específicas pueden desarrollarse para los siguientes niveles de capacidad:
1. Lo que puede producir
Capacidad teórica
Capacidad práctica
2. Lo que habrá de producir
Capacidad normal
Capacidad anual esperada
Capacidad Teórica
Capacidad teórica o ideal de unacompañía o un departamento representa la producción máxima que podrá alcanzar suponiendo que todas las maquinas operen a su máxima velocidad sin interrupciones de producción.
Capacidad Práctica
La capacidad máxima también mide lo que se puede producir pero esta medida si toma en consideraciones los paros esperados en el trabajo. La capacidad practica es igual a la capacidad teórica menos lasinterrupciones inevitables en la producción originadas por reparaciones y preparación de las maquinas y otras provocadas por los empleados por escasez de materia prima.
Capacidad Normal
Cuando se predice la capacidad papa periodo futuro es necesario que se tomen en cuenta factores externos y ambientales conjuntamente con la capacidad física de la producción.
Capacidad Anual Esperada
Si no fueraposible hacer proyecciones a tres o cinco años, la compañía podrá utilizar la capacidad anual estimada.
Selección de un Nivel de Capacidad
La capacidad basada en la demanda de producción es realista y provee una buena base para la determinación de las tasas predeterminadas de gastos de fabricación que se habrán de utilizar dentro del análisis de costos estándar. Si una compañía utilizaratodos los recursos productivos disponibles, la capacidad normal y la capacidad práctica habrían de coincidir.
Los niveles de capacidad constituyen la base para muchas actividades de planeación. Las regiones de costo-volumen-utilidad se pasan a niveles específicos de capacidad productiva, además los niveles de capacidad proporcionan información importante para la planeación de las utilidades....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.