Contabilidad Administrativa

Contabilidad Administrativa
Tema:
Resumen capítulos 1 y 2 Contabilidad Administrativa
WARREN, REEVE, FESS. Contabilidad administrativa

Capítulo I: Conceptos y principios de contabilidad administrativa

Diferencias entre contabilidad administrativa y contabilidad financiera

La información contable a menudo se divide en dos tipos: financiera y administrativa.

La información de lacontabilidad financiera se reporta a intervalos fijos en estados financieros de propósito General. Dichos estados se preparan de acuerdo con las normas de información financiera. Estos estados financieros lo utilizan usuarios externos como:

* Accionistas
* Acreedores
* Agencias gubernamentales
* Público en general

La información de la contabilidad administrativa está diseñadapara satisfacer las necesidades específicas de la administración de una empresa. Esta información incluya los siguientes:

* Datos históricos, los cuales proporciona medidas completivas de operaciones pactadas.
* Datos estimados, que proporcionan estimaciones objetivas acerca de las decisiones futuras.

Los administradores usan ambos tipos de información para dirigir las operacionesdiarias, planificar las operaciones futuras y desarrollar estrategias de negocio.

La contabilidad administrativa en la organización

Los departamentos en una empresa pueden considerarse como encargados de alguna de las siguientes partes:

* Responsabilidad en línea: está directamente involucrado en proporcionar bienes o servicios a los clientes de la empresa.
* Responsabilidad staff:ofrece servicios, asistencia y consejo a los departamentos en línea u otras responsabilidades de personal.

La contabilidad administrativa en el proceso administrativo

Como departamentostaff, la contabilidad administrativa apoya a la tenista acción y alos procesos administrativos. El proceso administrativo tierra siguen capaces básicas, que se muestran a continuación:

* Planificación
*Dirección
* Control
* Mejora
* Toma decisiones

Planificación: La administración usa la planificación para desarrollar los objetivos de la empresa y traducir dichos objetivos en rutas de acción.Planificación estratégica, que es el desarrollo de acciones a largo plazo para lograr los objetivos de la empresa. Dichas acciones a largo plazo se llaman estrategias, las cuales consecuenciainvolucran por periodos de cinco a diez años.Planificación operativa, desarrolla acciones a corto plazo para administrar las operaciones diarias de la empresa.

Dirección: Proceso mediante el cual los administradores realizan las operaciones cotidianas.

Control:Vigilar los resultados de operación y comparar los resultados reales con los resultados esperados se conoce como control. Estaretroalimentación permite a los administradores aislar las áreas para mayor investigación y posibles acciones de solución.

Mejora: Los administradores también usan la retroalimentación para apoyar el proceso de mejora continua. El proceso de mejora continua es la filosofía de mejorar en forma continua a empleados, procesos de negocios y productos. El activo de la mejora continua es eliminar la fuentede los problemas en un proceso.

Toma de decisiones: Esencial en cada uno de los procesos de administraciónanterior en la toma de decisiones. Al administrar una empresa, los administradores continuamente deben decidir entre acciones a alternativas.

La contabilidad administrativa apoya a los administradores en todas las fases del proceso administrativo.   Por ejemplo, los reportes decontabilidad que comparan los resultados de operaciones reales con los esperados los auxilian en la planeación y mejora de las operaciones actuales.

Costos directos e indirectos

Un costo es un pago en efectivo o el compromiso de pagar efectivo en el futuro con el propósito de general ingresos. Dependiendo del elemento o concepto del costo, un costo puede ser directo o indirecto.

Los costos...