Discriminacion Laboral En Ancash

HOJA 3
JULISSA JUSTINIANO VARAS
Otros peligros
Peligro de inflexibilidad
Hincapié en las metas a corto plazo
Dificultad para establecer metas
Deficiencia en la provisión de normas aquienes establecen las metas
Deficiencia en la enseñanza de la filosofía de la APO
Desarrollo de controles eficaces
Las personas se entusiasman cuando pueden controlar su propio destinoCompromiso personal
Clasificación de la organización
Mejor administración
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Los 10 pecados capitales de humble
Críticas de LEVINSON
Críticas de LODI
Otras críticas
CRITICAS1. Medición de desempeño 2.Revision de la estructura 3.medición de la evaluación 4 evaluación de su propio trabajo 5.seguimientocontinuo 6. Evaluación de los resultados 7. evaluación del desempeño

MODELO DE ODIORNE
1. Revisión critica2.Esclarecimiento de los resultados Compromiso y contribución 3.Mejorar las funciones Evaluación del desempeño 4.Motivación

MODELO DE HUMBLE
CICLOSADMINISTRACION POR OBJETIVOS

HOJA 2

Apoyo constante del staff durante las primeras etapas
Involucran más al superior que al subordinado. El superior establece los objetivos, los vende, los mide yevalúa el progreso es mucho más un control por objetivos que una administración por objetivos.
Participación activa de la dirección
Tienen alguna forma de evaluación y revisión regular del progresorealizado, a través de los objetivos ya alcanzados y de aquellos por alcanzar, permitiendo así el tener en cuenta algunas previsiones, y el fijar nuevos objetivos para el período siguiente.Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes
Características comportamentales 1compromiso propio de los subordinados, en relación con las metas...