Contabilidad Administrativa

PARTE V • Enfoque neocl8.sico de Ia- administraci6n

DEPARTAMENTALIZACJ6N POR UBICACJ6N GEOGRAFICA
0 departamentalizaci6n territorial, consiste en la agru­ paci6n de actividades y tareas de acuerdo con la ubica­ ci6n geogriifica.
DEPARTAMENTALIZACI6N POR CLIENTELA 0 degarta­
mentalizaci6n por clientes, consiste en la agrupaci6n de actividades y tareas de acuerdo con losprincipales clientes servidos por la organizaci6n.
DEPARTAMENTALIZACJ6N POR FUNCIONES 0 departa­
mentalizaci6n funcional, consiste en la agrupaci6n de actividades y tareas de acuerdo c'on las principales fun­ clones desarrolladas en la organizaci6n.
DEPARTAMENTALIZACi6N POR ETAPAS DEL PROCESO 0 departamentalizaci6n por etapas del proceso, o por procesos, consiste en la agrupaci6n deactividades y tareas de acuerdo con los principales procesos desarro­ llados en la organizaci6n.
DEPARTAMENTALIZACJ6N POR PRODUCTOS 0 SERVJ­ CIOS Consiste en la agrupaci6n de activic!ades y ta­ reas de acuerdo con los productos producidos o servicios o!recidos por la organizaci6n.

DEPARTAMENTALIZACI6N POR PROYECTOS Consl,te,
la agrupnciOn de actividades y tareas de
los principalesproyectos realizados por Ia. ci6n.
DJSEr\10 ORGANIZACJONAL Es lo mismo que esltructu,i;
formato organizacional.
ESPECIALIZACION HORIZONTAL Es la divisiOn del organizacional en el sentido horizontal en
mentos.
ESPECIALJZACJ6N VERTICAL Es la divisiOn del
ganizaciona.l en el sentido vertical en niveles cos.
FUERZA-TAREA Es un equipo heterogened y pc,ovilsiC;ri
constituido porespedalistas de diferentes
se dislocan de sus funciones habituates a
pecifica y compleja que exija enfoques y persf>ectiv. diferentes.

Gi Presentar los orfgenes de Ia APO.
0 Definir las caracterfsticas principales de Ia APO.
0 Definir los criterios para el establecimiento de objetivos.
® Hacer Snfasis en los objetivos y resultados (fines) en Ia bUsqueda de eficiencia (opti- mizaci6nde resultados).
Eli Definir las caracterfsticas de Ia planeaci6n estrat6gica, tilctica y operacional.
l3 Oefinir las qaracteristicas del ciclo de Ia APO.
$ Hacer una apreciaci6n crftica respeto de Ia APO.

@ Los origenes de Ia administraci6n par objetivos. G Las caracteristicas de Ia APO.
€b El establecimiento de· objetivos.
0 La estrategia organizacional
e El ciclo deIa APO.
e La apreciaci6n critica de Ia estrategia organizacional y de Ia APO.

Cada organizaci6n tiene sus prlorldades, algunas de elias est8.n relacionadas con -los aspectos externos, co­ mo los Clientes, los mercados y Ia competencia, y otras con los aspectos Internes, c01ilo Ia eficiencla,los costas y los procesos. Motor Car es Una empresa que neceslta integrar prloridades externase internas. De un !ado, Ia caida de las ventas, Ia reducci6n en Ia particlpaci6n en el mercado y mils competencia. De otro, Ia necesidad de reduclr costOs e incrementar Ia eficiencia. Paula Montenegro,presidente de la.empresa, tiene por delante el reto de alcanzar tres o.bjetivos al final del ana:

1. Reducir los costas operacionales 12%.
2. Aumentar Ia productividad defpersonal3%.
3. Reducir el clclo operaclonal de Ia fabricaci6n de motores.
Para alcanzar dichos objetivos, Paula qulere concen­ trarse en el area de producci6n en donde ella cree que estan las mejores oportunidades de mejeria. i.Como ayudaria usted a Paula? 0

PARTE V • Enfoque neocl<isico de Ia administraci6n

partir Pe la decada de los 50, la Teoria Neocl<isica inovi6 la atenci6nque antes estaba en las llamadas "actividades media" hacia los objetivos o finalidades · de la organizaci6n. El enfoque basado en el "proceso"

JSll = :o•
JSll = :o•
1. Gerente y subordinado se reUnen, cliscutom,'
gocian y formulan en conjunto desempefio para el subordinado. C
tas y resultados se negocian entre

Capitulo 10 • La administraci6n par objetivos (APO)

un nivel...