Contabilidad Administrativa

RESUMEN DEL ARTÍCULO ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Este artículo permite afirmar que el éxito competitivo en las MiPyMEs (Micro, Pequeñas y Medianas Empresas) está influenciado positivamente por la innovación, tecnología, calidad del producto o servicio, adecuada dirección gestión de los recursos humanos, la capacidad directiva y estrategias competitivas.

Las empresas tienendiferentes objetivos estratégicos como son la búsqueda del máximo beneficio, el incremento de cuota de mercado, la mejora de la productividad o el aumento del éxito competitivo.

Este articulo Menciona dos alternativas para explicar su consecución; una de ellas sostiene que las condiciones externas determinan la competitividad empresarial y la otra indica que la fuente de la ventaja competitiva,se encuentra en la existencia, frente a sus competidores, de recursos críticos y capacidades distintivas.

Actualmente es notable el interés por conocer las estrategias que mejoran la competitividad, permitiendo con ello alcanzar mejores resultados.

Los factores internos que explican el éxito competitivo, más importantes son los recursos tecnológico la innovación, la calidad del producto oservicio la dirección de los recursos humanos y la capacidad del directivo para gestionar la empresa.

Miles y Snow se basan en tres premisas: las empresas de éxito desarrollan un enfoque sistema tico de adaptación a su entorno; son identificables cuatro orientaciones estratégicas en cada sector: defensivas, exploradoras, analizadoras y reactivas; y cualquier orientación –defensiva,exploradora o analizadora– puede conducir a un éxito de la empresa.

La orientación estratégica defensiva corresponde a empresas que se centran en un ámbito limitado del producto mercado, tratan de proteger su cuota de mercado, enfatizan la reducción de costos y optimizan la eficiencia.

El patrón estratégico de los exploradores es el opuesto ya que buscan oportunidades de mercado mediante procesos deinnovación, actúan rápidamente ante las tendencias emergentes, suelen propiciar cambios en el sector y disponen de tecnologías flexibles.

Tecnología y estrategia exploradora: Si entendemos por tecnología a los conocimientos, formas, métodos, instrumentos y procedimientos que permiten combinar los recursos y capacidades en los procesos para lograr que sean eficientes, cabe afirmar que lasempresas con una estrategia exploradora se caracterizan por tener una posición tecnológica fuerte, desarrollándola internamente o haciendo un uso de ella que las sitúe por delante de la competencia.

Innovación y estrategia exploradora: La innovación posibilita responder a los cambios del mercado y mantener su posición competitiva Aquellas empresas que siguen una estrategia exploradora tienen unaorientación fuerte a la innovación, al adecuar tecnologías, desarrollar productos, servicios o procesos, y asignar recursos a los departamentos.

Calidad y estrategia exploradora: Para lograr el aumento de la satisfacción del cliente es importante establecer un sistema de gestión que incorpore los principios de mejora de la calidad.

Recursos humanos y estrategia exploradora: La gestión delos recursos humanos son los mecanismos que permiten atraer candidatos cualificados, retener y motivar a los actuales empleados y establecer fórmulas para su desarrollo.

Capacidad directiva y estrategia explora- dora: El directivo adopta decisiones, planifica objetivos, selecciona estrategias y diseña medios para implantarlas, aunque delegue en niveles inferiores. La empresa queimplanta una estrategia exploradora suele estar dirigida por directivos con experiencia, conocimiento del negocio y que buscan nuevas ideas.

las MiPyMEs con una estrategia exploradora obtienen mejores resultados que las que siguen una defensiva o analizadora. Este hecho se confirma para los modelos que incluyen innovación en productos y en gestión, calidad, procesos de recursos humanos y...