Contabilidad Administrativa


Universidad Tecnológica de Santiago
(UTESA)

El papel de la información contable en la administración de las empresas competitivas.
Contabilidad Administrativa

Estudiante: Madeline Núñez
Matricula: 2-12-5621

Profesor: Luis Ernesto Encarnación
Sección: CON-116-005


Fecha de entrega: 29-sept-15


Introducción

El papel de la información contable es un sistema de información al servicio de lasnecesidades de la administración para facilitar las funciones de planeación control y toma de decisiones de una empresa.
En este tema  se manifiesta las diferentes herramientas para que la empresa logre su ventaja competitiva, de tal forma que logre su liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras empresas para que esta sea mejor que la competencia. Además Facilitadetectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure el éxito y su permanencia en el mercado.  Está enfocada hacia el futuro, ya que las funciones del ejecutivo es la planeación, dirigidas al diseño de acciones que deberá tomar para llevar a la empresa hacia el porvenir.
Para que esto llegue a suceder debemos de contar con información histórica que nos muestre la situación actual de laempresa y nos dé cuáles son las carencias y por su puesto cuales son los puntos fuertes para así lograr una ventaja competitiva.




El papel de la información contable en la administración de las empresas competitivas.
Nuevas tendencias en la administración de los negocios
La competitividad ha causado cambios en cuanto a la manera de administrar las organizaciones para poder permanecer a largoplazo. De igual manera, es necesario reorganizar las informaciones que brindan la contabilidad de costo y la administrativa, ante los cambios experimentados para llegar a ser competitivas.
Estas nuevas tendencias son:
a- Cambios irreversibles
b- Desarrollo e investigación en los sistemas de información
c- Herramientas para mejorar la competitividad
Para lograr una estrategia competitiva, existen dosvariables fundamentales:
Primero La utilidad que generan los diferentes sectores industriales muestra que no todos los factores son igualmente importantes.
Segundo Al ubicar la posición de la empresa dentro de su sector industrial, se verá si su utilidad es superior o inferior a la utilidad promedio del sector. El que una empresa se ubique bien dentro de su sector depende fundamentalmente de tresfactores estratégicos: el liderazgo en costos, la diferenciación y el enfoque.
La cadena de valor son actividades en que se divide la empresa: diseño, producción, mercadotecnia y distribución del producto, y cuyo análisis permite detectar áreas de oportunidad para competir. Las actividades de valor se dividen en dos tipos: primarias y de apoyo.
La contabilidad es una herramienta informativa quefacilita el proceso administrativo y la toma de decisiones de una empresa. Esta, a su vez, tiene diversas ramas, dentro de las cuales están: la contabilidad financiera, la fiscal y la administrativa.


Discrepancias entre la contabilidad administrativa y la financiera
a- La contabilidad administrativa nunca requiere un modelo o formato especifico, como es el caso en la contabilidad financiera.
b- Lacontabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización.
c- La contabilidad administrativa no está regulada por las normas de información financiera, a diferencia de la contabilidad financiera, porque la información que se genera con fines externos tiene que ser producidasegún determinadas normas.
d- La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa, que es un sistema de información opcional.
e- La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con la precisión de la contabilidad financiera.
f- La contabilidad administrativa hace hincapié en las áreas de la empresa como células o centros de información...