Contabilidad administrativa

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UNIVERSIDAD METROPOLITANA
DE
ASUNCION

CARRERA
COMERCIO INTERNACIONAL

TEMA
“CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA”

ALUMNO
CARLOS ALBERTO MARTINEZ BENEGAS

ASUNCION
-2010-
INDICE

CONTENIDO PAGINA
Índice General II
Introducción 1
Contabilidad Administrativa 2
1. Concepto 2
2. Orígenes de la Contabilidad Administrativa 2
2.1 Siglo XIX 3
2.2 Siglo XX: 1.900 –1.930 4
2.3 El Estancamiento: 1.950 – 1.980 7
2.4 La respuesta Norteamericana: de 1.990 a nuestros días 9
2.5 Sistemas Alternativos usados en otros países 10
3. Situación Actual de la Contabilidad Administrativa 10
4. Practicas Tradicionales y Nuevas de la Contabilidad Administrativa 13
4.1 Características 13
5. Diferencias con la Contabilidad Financiera 14
6. Importancia de laContabilidad Administrativa en la Planeación 15
7. Filosofías Administrativas Contemporáneas 17
8. La Planeación y el Presupuesto Maestro 19
8.1 Estándares y Presupuestos 19
8.2 El proceso del Presupuesto 19
8.3 Manual del Presupuesto 20
9. La Información Administrativa en la toma de decisiones a corto plazo 20
9.1 Modelo para la toma de decisiones a corto plazo 21
10. LaInformación Administrativa para el análisis y evolución de Proyectos de Inversión 21
10.1 Metodología para el análisis y evolución de proyectos de inversión 21
11. Sistemas de Control Administrativo 22
11.1 Importancia del Control Administrativo 22
11.2 Tipos de Control Administrativo 22
11.3 Objetivos del Control Administrativo 23
11.4 Etapas para diseñar un Sistema de ControlAdministrativo 23
11.5 Evaluación de las diferentes áreas de responsabilidad 24
11.5.1 Ventajas y Desventajas 24
Conclusión 26
Webgrafia 27

INTRODUCCION

Hoy día, el entorno de los negocios impone a las empresas condiciones cada vez más hostiles para enfrentar la creciente competencia que priva en la mayoría de las industrias. En respuesta a ese fenómeno, los administradoresestán obligados a plantear nuevas estrategias que les permitan conservar o incrementar su nivel de competitividad.

La mayoría de los mercados funciona bajo esquemas de competencia monopolística, en donde los participantes tienen escaso o nulo control sobre el precio de los bienes que se ofrecen, en virtud de que incrementos en el precio de venta pueden provocar reducción de los niveles dedemanda de los consumidores, que tenderán a sustituir el producto con otro similar. Las empresas que participan en este tipo de mercados pueden optar, entre otras formas, por competir por medio de un enfoque de liderazgo en costos; esto es, manteniendo sus niveles de costos a niveles competitivos y logrando con ello incrementar sus márgenes de utilidad manteniendo sus mismos precios de mercado.

Esahí donde la contabilidad administrativa entra en escena, puesto que al momento de decidir que mecanismo u opción tomar necesitamos basarnos en análisis de la situación económica y financiera de la empresa, todo esto realizando previamente una determinación del objetivo final.

La Contabilidad Administrativa cabe resaltar de antemano, que la misma se basa en decisiones a futuro, puesto que sesirve de los datos proveídos por la gestión financiera, que se basa a su vez de los hechos acontecidos en el pasado de la empresa.

Podemos entonces, ya conocida la idea y finalidad con que se basa esta rama de la contabilidad, adentrarnos en esta investigación monográfica acerca de la contabilidad administrativa como herramienta para la toma de decisiones en la empresa o negocio en curso.CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

1. CONCEPTO

Es aquella que proporciona informes basados en la técnica contable que ayuda a la administración, a la creación de políticas para la planeación y control de las funciones de una empresa.

Se ocupa de la comparación cuantitativa de lo realizado con lo planeado, analizando por áreas de responsabilidad. Incluye todos los procedimientos contables e...
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