Contabilidad De Costo

CONTABILIDAD DE COSTOS I CAPITULO I EL PAPEL DEL CONTADOR EN LA ORGANIZACIÓN

1. ¿En qué se diferencia la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera? La contabilidad administrativa mide, analiza y presenta información financiera y no financiera que ayuda a los gerentes a tomar decisiones para alcanzar las metas de una organización. La contabilidad financiera se centra en lapresentación de informes a terceros, tales como inversionistas, entidades gubernamentales, bancos y proveedores. Mide y registra las transacciones del negocio y proporciona estados financieros basados en los principios contables generalmente aceptados. 2. “La contabilidad administrativa no debe ajustarse a la camisa de fuerza de la contabilidad financiera”. Explique esta afirmación y proporcione unejemplo. 3. ¿Cómo puede un contador administrativo ayudar a formular una estrategia? Un contador administrativo ofrece información que ayuda a formular e implementar la estrategia, porque trabajan con los gerentes ofreciendo información sobre las fuentes de una ventaja competitiva, como por ejemplo el coste, la productividad, o la ventaja de eficiencia de una compañía en relación a otra. 4. Describalas funciones de negocios que constituyen la cadena de valor. a) Investigación y desarrollo: Creación y experimentación de ideas relacionadas con nuevos productos y servicios o procesos. b) Diseño de productos, servicios o procesos: Planeación detallada de los productos, servicios o procesos. c) Producción: Adquisición, coordinación y ensamble de recursos para fabricar un producto o entregar unservicio. d) Marketing: Promoción y venta de productos y servicios a clientes existentes o potenciales. e) Distribución: Entrega de productos o servicios a los clientes. f) Servicio al Cliente: Ofrecimiento de apoyo al cliente posterior a la venta. 5. Explique el término “cadena de suministros” y su importancia para la administración de costos. El término cadena de suministro describe e flujo debienes, servicios e información desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de productos a los consumidores, ya sea que esas actividades se presenten en la misma o en distintas organizaciones.

6. “La contabilidad administrativa trata solo con costos.”¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta. No trata solo con costos. La misma maneja también la información nofinanciera ya que sirve para elegir, comunicar, implementar la estrategia de ventas, trata con la coordinación del diseño de un producto con la producción y las decisiones marketing. 7. ¿Cómo pueden ayudar los contadores administrativos a mejorar la calidad y a lograr que las entregas de un producto sean puntuales? Ayudando a los gerentes a dar un seguimiento al desempeño en los factores claves deléxito (Costo y eficiencia, Calidad, Tiempo e Innovación) en comparación con el desempeño de los competidores en los mismos factores. También debe buscar sistemas de planeación y control que le ayuden a integrar y desarrollar y poner en práctica sus estrategias. 8. Indique la diferencia existente entre las decisiones de planeación y las de control. Las decisiones de planeación comprenden la selección delas metas de la organización, la predicción de resultados de acuerdo con varias alternativas para alcanzar esas metas en cambio las decisiones de control consiste en emprender acciones que pongan en marcha las decisiones de planeación, decidir como evaluar el desempeño y proporcionar retroalimentación que ayudará a la toma de decisiones futuras. 9. ¿Cuáles son los tres papeles que desempeñan loscontadores administrativos? En la mayoría de las organizaciones, los contadores administrativos desempeñan tres papeles para implementar estrategias: a) Resolución de problemas (análisis comparativo para efectuar la toma de decisiones y la planeación); b) Registro de resultados (acumulación de datos y presentación de resultados confiables); y c) Dirección de atención (ayudar a los gerentes a...