contabilidad de costo
ACTIVIDADES PARA SER APLICADO A EMPRESAS MANUFACTURERAS,
COMERCIALES O DE SERVICIOS
DAVID ENRIQUE BELEÑO MEJÍA
UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN FINANCIERA EMPRESARIAL
MEDELLÍN
2005
MANUAL PARA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS POR
ACTIVIDADES PARA SER APLICADO A EMPRESAS MANUFACTURERAS,
COMERCIALES O DESERVICIOS
DAVID ENRIQUE BELEÑO MEJÍA
Monografía de grado como requisito para optar al título de
Especialista en Gestión Financiera Empresarial
Asesor Temático:
Gustavo Ríos Fernández
Ingeniero de Producción
Asesora Metodológica:
Dra. Gloria Consuelo Castrillón Castrillón
Magíster en Educación
UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN FINANCIERA EMPRESARIAL
MEDELLÍN2005
CONTENIDO
Pág.
RESUMEN
13
ABSTRACT
15
INTRODUCCIÓN
17
1.
NATURALEZA, CLASIFICACIÓN Y OBJETIVOS DE LOS
COSTOS
22
1.1
COMPONENTES DEL SISTEMA CONTABLE
22
1.1.1
Contabilidad financiera
23
1.1.2
Contabilidad de costos
23
1.1.3
Contabilidad gerencial
24
1.1.4
Diferencias entre la contabilidad financiera y la gerencial
261.1.5
Similitudes entre la contabilidad financiera y la gerencial
28
1.2
CRITERIO DE CAPACIDAD
28
1.2.1
Capacidad teórica, máxima, ideal
29
1.2.2
Capacidad práctica
29
1.2.3
Capacidad normal
29
1.2.4
Capacidad ociosa
30
1.3
DEFINICIÓN DE COSTOS
31
1.4
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
32
2.
CLASIFICACIÓN EMPRESARIAL Y ASPECTOSGENERALES
DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN DEL NEGOCIO
40
2.1
PROCESO PRODUCTIVO DENTRO DEL CICLO GLOBAL DEL
NEGOCIO
40
2.2
LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
43
2.3
LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA EMPRESA
45
2.3.1
Concepto de sistemas de información
45
2.3.2
Estructura de un sistema de información
45
2.3.2.1
Estructura Vertical
462.3.2.2
Estructura Horizontal
46
2.3.3
Funciones de los sistemas de información
46
2.3.4
Elementos de un sistema de información
47
2.3.5
Pasos para analizar un sistema de información
47
2.3.6
Sistemas de información gerencial
48
2.3.7
Sistemas de información Administrativo
48
2.3.8
Sistemas de información Financiera
50
2.3.8.1
Estadosfinancieros básicos
50
3.
SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTO Y ASPECTOS
FUNDAMENTALES DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA DE
COSTOS
57
3.1
MODELO DE CUATRO FASE PARA DISEÑAR LOS
SISTEMAS DE EVALUACIÓN Y MEDICIÓN DE COSTOS
57
3.1.1
Los sistemas de la FASE I
58
3.1.2
Los sistemas de la FASE II
59
3.1.3
Los sistemas de la FASE III
60
3.1.4
Los sistemas dela FASE IV
62
3.2
SISTEMA DE COSTOS
62
3.2.1
Funciones
63
3.2.2
Tipos de Sistemas de Costos
63
3.2.2.1
Sistema de costeo Absorbente
64
3.2.2.2
Sistema de costeo por Órdenes de producción
65
3.2.2.3
Sistema de costo por procesos
66
3.2.2.4
Sistema de costeo Estándar
69
3.2.2.5
Sistema de ABC
71
3.2.2.6
Costos decalidad
71
3.2.2.7
Sistema de costero Directo o Variable
72
3.3
¿CÓMO PUEDE DETERMINAR UNA EMPRESA SI SU
SISTEMA DE COSTOS NECESITA SER REVISADO O
POSIBLEMENTE REFORMADO?
73
3.4
LOS ESTADOS FINANCIEROS Y SU RELACIÓN CON LOS
COSTOS
74
3.5
ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
86
3.6
LA CADENA DE VALOR Y SUS ESLABONES
88
3.6.1
¿Qué es un proceso?.88
3.6.1.1
Características del proceso
90
3.6.1.2
Niveles de los procesos
90
3.6.2
Análisis de la cadena de valor
92
3.6.3
Metodología de la cadena de valor
94
3.6.4
Componentes o eslabones de la cadena de valor
97
3.6.4.1
Actividades Primarias
97
3.6.4.2
Actividades de Soporte / Apoyo
97
3.6.4.3
El Margen
98
3.6.5...
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