contabilidad de costo
Páginas: 24 (5848 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2014
República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Administración de Recursos Materiales y Financieros
Asignatura Desarrollo Organizacional
Colectivo de Núcleo Chacao
Profesor: Wolfgang F Liaz Payares
ANÁLISIS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
Integrantes:
Hinojosa Clara C.I. 17.441.038Villafuerte, Sonia C.I. 24.977.884
Caracas, 10 de Marzo 2014
Introducción
El cambio y la cultura organizacional es una signatura obligada en nuestros tiempos, lo exige el nuevo esquema mundial globalizador; las empresas se vienen enfrentando desde hace algún tiempo a situaciones que nunca nos hubiéramos imaginado. La desventajas en este nuevo modelo son para los países endesarrollo como el nuestro; es difícil competir con las economías del primer mundo, donde priva una cultura distinta y más apegada a los requerimientos económicos actuales; quienes están al frente de las empresas tienen ahora la obligación de prepararse más y mejor para dar batalla en la guerra de la supervivencia; es una prioridad la toma de conciencia respecto a la necesidad de un cambio en lasorganizaciones tanto públicas como privadas, un cambio que apunte hacia el eje fundamental, el capital humano es importante adoptar nuestra filosofía considerando que lo único que debe permanecer inmutable en el universo es el cambio.
El nacimiento de este novedoso enfoque se ha convertido en un fresco método de investigación en el campo de la comunicación en organizaciones. Así mismo, hadevenido intento de desarrollo de un marco interpretativo para que los miembros puedan dar significación a las actividades organizativas.
Los esfuerzos por la introducción de un modelo de administración pública moderno eficiente y eficaz, se dieron en el marco del modelo de sustitución de importaciones, y de una política de gran expansión de la administración pública. El consumo interno era de vitalimportancia para lograr la legitimidad del modelo democrático, por lo que los planes van dirigidos fundamentalmente al logro de una organización centralizada de la administración mediante la cual los beneficios de la economía eran distribuidas mediante diversas agencias y estructuras de mediación, tales como los partidos políticos que dominaron la escena política dentro de lo que fue laconciliación de poder a partir de 1958.
Análisis del Desarrollo Organizacional dentro de la Organización
El Desarrollo Organizacional y la Realidad Organizacional en la Administración Pública Venezolana
Los entes públicos, son entidades que se derivan del Poder Público, y existen en virtud de la organización de la Administración Pública en: centralizada, descentralizada o desconcentrada. Estoquiere decir, que la Administración Pública se organiza en diversos entes públicos, a los fines de llevar a cabo y lograr los objetivos y la consecución de los fines del Estado. El rol que éstos cumplen va destinado específicamente a delimitar y distribuir las tareas por Estados y Municipios; y hacer posible la fluidez, eficacia y eficiencia en la prestación de los servicios a la comunidadvenezolana. De allí, pues que en Venezuela existan cierta cantidad de entes públicos, los cuales son creados en cada región, con atribuciones independientes y de acuerdo a la necesidad y problemática que presente ese territorio. Además, es de acotar, que en virtud de que gozan de personalidad jurídica, existe una persona natural que es quien actúa en su carácter de representante y se encarga de actuar ygerenciar en pro del bienestar colectivo. En consecuencia, los entes públicos vienen a ser parte de la organización administrativa del Estado Venezolano.
La Administración pública ha visto crecer en los últimos años sus cometidos y funciones como consecuencia de las demandas de la sociedad, que espera más de sus gobiernos, y por el desarrollo de factores políticos, sociales y tecnológicos. Para...
República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Administración de Recursos Materiales y Financieros
Asignatura Desarrollo Organizacional
Colectivo de Núcleo Chacao
Profesor: Wolfgang F Liaz Payares
ANÁLISIS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
Integrantes:
Hinojosa Clara C.I. 17.441.038Villafuerte, Sonia C.I. 24.977.884
Caracas, 10 de Marzo 2014
Introducción
El cambio y la cultura organizacional es una signatura obligada en nuestros tiempos, lo exige el nuevo esquema mundial globalizador; las empresas se vienen enfrentando desde hace algún tiempo a situaciones que nunca nos hubiéramos imaginado. La desventajas en este nuevo modelo son para los países endesarrollo como el nuestro; es difícil competir con las economías del primer mundo, donde priva una cultura distinta y más apegada a los requerimientos económicos actuales; quienes están al frente de las empresas tienen ahora la obligación de prepararse más y mejor para dar batalla en la guerra de la supervivencia; es una prioridad la toma de conciencia respecto a la necesidad de un cambio en lasorganizaciones tanto públicas como privadas, un cambio que apunte hacia el eje fundamental, el capital humano es importante adoptar nuestra filosofía considerando que lo único que debe permanecer inmutable en el universo es el cambio.
El nacimiento de este novedoso enfoque se ha convertido en un fresco método de investigación en el campo de la comunicación en organizaciones. Así mismo, hadevenido intento de desarrollo de un marco interpretativo para que los miembros puedan dar significación a las actividades organizativas.
Los esfuerzos por la introducción de un modelo de administración pública moderno eficiente y eficaz, se dieron en el marco del modelo de sustitución de importaciones, y de una política de gran expansión de la administración pública. El consumo interno era de vitalimportancia para lograr la legitimidad del modelo democrático, por lo que los planes van dirigidos fundamentalmente al logro de una organización centralizada de la administración mediante la cual los beneficios de la economía eran distribuidas mediante diversas agencias y estructuras de mediación, tales como los partidos políticos que dominaron la escena política dentro de lo que fue laconciliación de poder a partir de 1958.
Análisis del Desarrollo Organizacional dentro de la Organización
El Desarrollo Organizacional y la Realidad Organizacional en la Administración Pública Venezolana
Los entes públicos, son entidades que se derivan del Poder Público, y existen en virtud de la organización de la Administración Pública en: centralizada, descentralizada o desconcentrada. Estoquiere decir, que la Administración Pública se organiza en diversos entes públicos, a los fines de llevar a cabo y lograr los objetivos y la consecución de los fines del Estado. El rol que éstos cumplen va destinado específicamente a delimitar y distribuir las tareas por Estados y Municipios; y hacer posible la fluidez, eficacia y eficiencia en la prestación de los servicios a la comunidadvenezolana. De allí, pues que en Venezuela existan cierta cantidad de entes públicos, los cuales son creados en cada región, con atribuciones independientes y de acuerdo a la necesidad y problemática que presente ese territorio. Además, es de acotar, que en virtud de que gozan de personalidad jurídica, existe una persona natural que es quien actúa en su carácter de representante y se encarga de actuar ygerenciar en pro del bienestar colectivo. En consecuencia, los entes públicos vienen a ser parte de la organización administrativa del Estado Venezolano.
La Administración pública ha visto crecer en los últimos años sus cometidos y funciones como consecuencia de las demandas de la sociedad, que espera más de sus gobiernos, y por el desarrollo de factores políticos, sociales y tecnológicos. Para...
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