Contabilidad De Costos

Contabilidad de costos
La contabilidad de costos se relaciona con la información de costos para uso interno de la gerencia y ayuda de manera considerable a la gerencia en la formulación de objetivos y programas de operación en la comparación del desempeño real con el esperado y en la presentación de informes.
La información requerida por la empresa se puede encontrar en el conjunto deoperaciones diarias, expresada de una forma clara en la contabilidad de costos, de la cual se desprende la evaluación de la gestión administrativa y gerencial convirtiéndose en una herramienta fundamental para la consolidación de las entidades.
Para suministrar información comprensible, útil y comparable, esta debe basarse en los ingresos y costos pasados necesarios para el costeo de productos, asícomo en los ingresos y los costos proyectados para la toma de decisiones.
Ventajas de la contabilidad de costos
La contabilidad de costos también provee a las empresas de una herramienta valiosa e importante en el proceso de toma de decisiones especiales, así como también en la planeación y control sistemático de los costos de producción, debido a las ventajas que proporciona, las cuales sepueden resumir de la siguiente manera:
* Permite determinar costos unitarios, estableciendo una base para fijar precios
* Facilita los cálculos de costos para nuevos productos y diseños.
* Permite establecer un control sobre los desembolsos en materias primas, mano de obra y costos indirectos de fabricación.
* Permite presentar estados financieros en forma oportuna.
*Proporciona herramientas para obtener mayor rendimiento en las operaciones.
* Permite establecer estándares y comparar los resultados reales con los estándares establecidos.

Ubicación y papel del contador de costos en las organizaciones

Toda organización tiene su razón de ser: generalmente, producir y vender un bien o prestar un servicio, las áreas funcionales de toda organización sonproducción, mercadeo, finanzas y el área de administración, la cual envuelve a toda la organización. Toda empresa usualmente se organiza siguiendo líneas departamentales, es decir que las funciones similares se agrupan en departamentos.
En toda organización existen áreas que se dedican a la producción y al mercadeo las cuales son consideradas como funciones de línea por tener autoridad paraadoptar decisiones y son responsables de la función principal que le corresponde dentro de la organización. Las actividades de staff o asesorías son necesarias para la organización, los que tienen como función aconsejar, asesorar o prestar servicios a otras áreas se denominan como áreas de staff o de servicio. Dentro de las áreas de servicios se ubica la función de contraloría, donde elcontralor representa la autoridad sobre sus subordinados de línea, pero con respecto a los demás departamentos solo tiene autoridad para aconsejar y ayudar sobre las funciones de planeación, control administrativo y toma de decisiones.
El campo de actuación del contador depende del tipo de organización, como miembro del equipo de la alta gerencia, el contador es el responsable de la informacióncontable y le corresponde proveer servicios contables a todos los departamentos que lo requieran. Las actividades técnicas y detalladas de las que el contador general es responsable son llevadas a cabo por un grupo de contadores especializados. Específicamente para el control de producción existe el área de contabilidad de costos, la cual es supervisada por un contador de costos.
El área decontabilidad de costos tiene la misión de compilar todos los datos sobre costos, a fin de proporcionar la información necesaria a todos los dirigentes de la empresa. La información producida por el área de costo varía notablemente, en relación a la materia objeto de la información y su forma de presentación en los informes.
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