Contabilidad De Costos

* 1. BALANCE SCORE CARD (BSC) MARCO TEÓRICO
* 2. INTRODUCCIÓN: El BSC fue diseñado por sus autores Robert Kaplan y David Norton en 1992, abarcando 04 procesos o perspectivas: Financiero:Responde a las especulaciones de los accionistas. Clientes: Responde a las expectativas de los clientes. Procesos Internos: Se definen los objetivos/indicadores estratégicos de la empresa. De este procesodepende le éxito de los dos procesos anteriores. Aprendizaje Organizacional: Son los objetivos/indicadores que sirven como base o motor de una empresa.
* 3. DEFINICIÓN: Según Bedoya (200?) el BSC:Es un tablero balanceado de indicadores. Cuadro de mando integral (CMI). Herramienta gerencial que establece objetivos, estrategias e indicadores, integrando todos los planes de la empresa. Se encargade controlar, planificar y medir resultados, logrando facilitar la toma de decisiones gerenciales. Según Gonzalo Pérez: Nuevo concepto gerencial, que ayuda a mejorar el rendimiento en las empresas.Fusiona las estrategias de largo plazo con las de corto plazo.
* 4. Según Sanpedro, tomado de Kaplan, R.y Norton, D. (2000): El BSC viene a ser el Cuadro de mando integral (CMI). Se conjugan losindicadores de resultado con los indicadores financieros/no financieros de la planeación estratégica. Existen fuentes cualitativas y cuantitativas, llamadas perspectivas: El CMI busca integrar losrequerimientos tradicionales con los actuales, tomando en cuenta los requerimientos actuales en la era de la información; para esto busca ser una herramienta capaz de comunicar de una mejor manera a todoslos involucrados (accionistas, empleados, acreedores y sociedades) la capacidad para crear valor en la empresa. DEFINICIÓN:
* 5. Navarro (200?) hace una comparación entre el Proceso Típico deDef. de estrategias y el CMI. Proceso Típico de Def. de estrategias puntos débiles: problemas en los diagnósticos iniciales. Los directivos son muy optimistas por lo que no permiten la aplicación de...