Contabilidad De Costos

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL DE
INGENIERIA CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS

PROFESOR:

MATERIA: CONTABILIDAD DE COSTOS

SEMESTRE: 2

TRABAJO:
CAPITULO 1 CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

BIOGRAFIA: David Noel. Contabilidad de Costos. Un enfoqueadministrativo para la toma de decisiones . Mc Graw-Hill, 2a. Ed. 1983.

EQUIPO E INTEGRANTES: 7
DARIO SERNA NAVARRO, DULCE ABIGAIL MARTINEZ SANCHEZ , DIANA CRUZ REYES , CARLOS ANTONIO HERNANDEZ , FABIAN FLORES

CAPITULO 1
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

La competitividad tan fuerte que se vive, ha provocado cambios en los estilos de administración de las empresas para poder sobrevivir alargo plazo. También es necesario restructurar la información que proporciona la Contabilidad de Costos y la Contabilidad Administrativa. Entre los principales detonadores que han propiciado estos cambios en los sistemas de información para facilitar la toma de decisiones, están los siguientes:

Control Total de Calidad: Es una filosofía de una cultura de trabajo, que comprende al R.H.Con el mejoramiento continuo, de tal manera que a través del tiempo se logre la productividad y con ello se consiga un liderazgo en costos que permita competir.
Orientación hacia los Clientes: Esta nueva cultura de comportamiento por partes de los Clientes obliga a estar atento para eliminar todos aquellos procesos o actividades que consumen recursos que le cuestan a la organización, peroque no generan Valor Agregado al Cliente. Esta circunstancia obliga a las empresas a tener un sistema de información de la Cadena de Valor, la cual consiste en el conjunto de Actividades que se requiere para diseñar, producir, vender y entregar productos o servicios a los Clientes.

El papel de la Contabilidad Administrativa en el Control Administrativo

El control Administrativo debeser el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.
Planeación
Organización
Dirección
Control

SU UTILIDAD:

Como medio de comunicar información acerca de lo que la dirección quiere que se haga.
Como medio de motivar a la organizacióna fin de que actúe en la forma más adecuada para alcanzar los objetivos empresariales.
También llamada contabilidad gerencial, diseñada o adaptada a las necesidades de información y control a los diferentes niveles administrativos. Se refiere de manera general a la extensión de los informes internos, de cuyo diseño y presentación se hace responsable actualmente el contador de la empresa. Estáorientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes no trascenderán de la compañía, o sea, su uso es estrictamente interno y serán utilizados por los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la entidad a la luz de las políticas, metas u objetivos prestablecidos por la gerencia o dirección de la empresa; tales informes permitirán comparar el pasado de laempresa, con el presente y mediante la aplicación de herramientas o elementos de control, prever y planear el futuro de la entidad. También puede proporcionar cualquier tipo de datos sobre todas las actividades de la empresa, pero suele centrarse en analizar los ingresos y costos de cada actividad, la cantidad de recursos utilizados, así como la cantidad de trabajo o depreciación de lamaquinaria, equipos o edificios. La contabilidad permite obtener información periódica sobre la rentabilidad de los distintos departamentos de la empresa y la relación entre las previsiones efectuadas en el presupuesto; y puede explicar porque se han producido desviaciones. La contabilidad administrativa no se encuentra regulada por normas o reglamentos como en la contabilidad financiera, ya que su...