Contabilidad General

NTRODUCCIÓN

Proceso Administrativo:

Definición de Administración:

E.F.L. Brech: “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”.

Koontz and O´Donnell: “Es la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducira sus integrantes”.

F. Tannenbaum: “Es el empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a subordinados responsables (y los grupos que comandan), para que todos los servicios se coordinen en el logro del fin de la empresa”.

George R. Therry: “Es un proceso que consiste en la planeación, organización, ejecución y control, ejecutados para determinar y lograr los objetivos,mediante el uso de gente y recursos”.

Cristóbal del Río González: “Es la búsqueda del óptimo aprovechamiento de los recursos con que cuenta una entidad, para el logro de sus objetivos”.

Es el proceso de organizar recursos humanos, financieros y materiales con el fin de alcanzar un objetivo.
- Es un proceso unitario, cuyas fases transcurren simultáneamente
- Diversos autores “dividen” elproceso administrativo, para su mejor comprensión conceptual

Fases de la administración.

- American Management Association: planeación, organización, supervisión.
- Reyes Ponce: previsión, planeación, organización, integración, dirección y control.
- George Therry: planeación, organización, ejecución y control.

Lic. Agustín Reyes Ponce
Fundador de las carreras de Licenciado enAdministración de Empresas y Licenciado en Relaciones Industriales en la Universidad Iberoamericana.
Director fundador de la carrera de Administración de Empresas en la Universidad Autónoma de Puebla.
Catedrático a nivel licenciatura en la UNAM y el doctorado en Administración del IPN.
Asesor en asuntos administrativos de la Coparmex, Concamín, la Asociación de Banqueros de México, el Banco de Comercio(Bancomer), Nestlé, IEM.
Libro: 7ª reimpresión, 1971.

George Therry
Doctor en filosofía, School of Bussiness, Northwestern University.
Consultor en Administración.
Libro: 3ª reimpresión, 1972, edición original de 1968.

Planeación:

Determinación de lo que se desea lograr. Investigación de las condiciones futuras, hasta determinar un curso concreto de acción, con secuencias deoperaciones, tiempos y unidades de medida.

- Objetivos (fines)
- Investigación (análisis de los medios)
- Cursos alternativos (en función de los medios y fines)
- Políticas
- Procedimientos
- Programas (tiempos requeridos)

Organización:

Estructuración técnica de las relaciones entre jerarquías, funciones y obligaciones individuales o de grupo.
Jerarquías (autoridad yresponsabilidad)
Funciones (división de actividades)
Obligaciones

Ejecución:

-Suministrar, integrar y articular los medios necesarios para el funcionamiento de la empresa.
- Impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de la empresa, para cumplir colectiva y eficazmente los planes señalados.
Selección, introducción y desarrollo de personal
Selección e integración debienes, equipos y materiales
Mando o autoridad (ejercicio y delegación)
Comunicación
Supervisión

Control:

- Medir los resultados reales en relación con los resultados esperados.
Normas
Operación de controles
Interpretación de resultados
- Áreas de control
Ventas (volumen, precio)
Producción (tiempos, métodos de trabajo, eficiencia, eficacia)
Distribución (unidades de producto, tiempode entrega)
Cobranza (antigüedad de cuentas por cobrar)
Contabilidad y finanzas
Auditoría externa e interna

Sistemas de control

- Contabilidad general
Estados financieros
Principales
- Balance general
- Estado de resultados
Secundarios
- Estado de cambios en la situación financiera
- Estado de variaciones en el capital
- Contabilidad de costos
- Presupuesto
Planeación...