contabilidad gubernamental

Principios Técnicos, Organizativos y sociopolíticos de los procesos de Dirección

Principios: son las disposiciones, normas de conducta que rigen el proceso directivo y permiten seleccionar y aplicarlos mecanismos de dirección.
Principios Sociopolíticos: constituyen las bases de las concepciones ideológicas, políticas y morales, por tanto garantizan la unidad ideológica.
Principios técnico-organizativos: establecen cómo organizarnos, estructurarnos, funcionar, regulan nuestras relaciones bilaterales con otras organizaciones e instituciones.

Principios Técnicos, Organizativos y sociopolíticos.


PRINCIPIO
ETAPAS
ELEMENTOS
Unidad de mando ,dirección, Centralización Equidad Iniciativa

Planeación
Establecer: objetivo. Estrategias ,políticas ,Procedimientos ,programas ypresupuestos
Unidad de mando ,dirección, Centralización Equidad Iniciativa

Organización
División del trabajo Jerarquización Departamentalización Descripción de Funciones Coordinación

Estabilidad en la conservación del personal

Dirección
Toma de decisiones Integración Motivación Comunicación Supervisión

Subordinación de interés particular al general disciplina, orden, espíritu deequipo, equidad Iniciativa.

Control
Establecimiento de estándares Medición de resultados Corrección Retroalimentación




Centralismo Democrático
 
La Centralización es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas. Este principio del centralismo democrático plantea, por una parte, la discusión colectiva, es decir, la participación de lasmasas en el proceso de análisis y evaluación de las decisiones básicas de una comunidad o un colectivo.
 
Objetividad
 
Es la aplicación de una administración científica donde se requiere el conocimiento profundo de las leyes objetivas que gobiernan el desarrollo de la sociedad, incluso, la dirección consciente de los procesos, en función de las exigencias de esas propias leyes

Dirigir elObjetivo
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Dirigir el Objetivo se encuentra relacionado a cuando más sean capaces los administradores de armonizar las metas personales de los individuos, con las metas de la empresa, tanto más eficaz y eficientemente será esta.

Armonía del objetivo
 
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Los objetivos de la empresa solopodrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitara si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización así mismo.





Carácter Concreto
 
Necesidad de que las leyes objetivas se analicen en Función de las condiciones concretas de los procesos sociales,para que de ahí derive la forma de instrumentarlas de una manera práctica, según cada caso.
Esto implica el conocimiento justo de la situación del sistemasocial, sus componentes, la forma en que se manifiestan, larelación de este sistema con otros y el nivel de desarrollo del sistema en sí, a fin de identificar cómo actúan las leyes en ese caso, cuáles nuevas pueden surgir y cómo debeninstrumentar se prácticamente.
 
Unidad de Dirección
 
Este principio puede expresarse así: un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin.
Es necesario no confundir Unidad de dirección (un solo jefe, un solo programa) con Unidad de mando (una gente no debe recibir órdenes sino de un solo jefe).
La unidad de dirección de crea mediante una buena constitucióndel cuerpo social; la unidad de mando depende del funcionamiento del personal.

Unidad de dirección político económico correspondencia entre autoridad medios y responsabilidad
 
 
La autoridad y la responsabilidad son conceptos parecidos pero con implicaciones opuestas. Mientras que la primera se refiere a la capacidad formal, adquirida o natural para hacer o mandar a hacer, la segunda...