Contabilidad Para La Toma de Decisiones






Ejercicios Parcial 2

Clase: Contabilidad para la Toma de Decisiones

Catedrático: Lic. Freddy Vargas

PREGUNTAS CAPITULO 7
1. ¿La elaboración de presupuestos se usa fundamentalmente para mantener registros, para dirigir la atención, o para solucionar problemas?
La mayoría de las organizaciones empresariales usan los presupuestos para enfocar la atención en las operaciones dela compañía y las finanzas, no solo para limitar los gastos.

2. ¿En qué se diferencian la planeación estratégica, la planeación a largo plazo y la elaboración de presupuestos?
Que se elaboran en diferentes tiempos y que cada uno esta entrelazado con el otro, donde se obtiene información financiera indispensable para la toma de decisiones.

3. “Los presupuestos de capital son planes paraadministrar las deudas a largo plazo y las acciones comunes” ¿está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
Si estoy de acuerdo ya que son inversiones a largo plazo que se están detallando.

4. “Me opongo a los presupuestos continuos que proporcionan un objetivo movible. Los administradores nunca saben hacia dónde dirigirse” discuta sobre esto.
Este presupuesto nos ayuda en hacer comparacionescon los próximos meses con el actual. El administrador tiene que saber adónde dirigirse para usar este presupuesto.

5. “Los estados pro forma son aquellos que se preparan en conjunto con los presupuestos continuos” ¿está usted desacuerdo? Explique su respuesta.
El presupuesto continuo está basado en el presupuesto maestro, y eso es algo común, se hacen de forma separada.

6. ¿Por qué eldesempeño presupuestado es mejor que el desempeño histórico como una base para evaluar los resultados reales?
Porque los resultados históricos para juzgar el desempeño actual podrían tener ineficiencias ocultas en el desempeño pasado. Los cambios en las condiciones económicas, en la tecnología, en las competencia, el persona y en otros rubros también limitan la utilidad de las comparaciones con elpasado.

7. “Los presupuestos están bien en ambientes con relativa certidumbre. Pero todo cambia tan rápido en la industria de los electrónicos, que la elaboración de presupuestos es un desperdicio de tiempo.” Comente sobre esta afirmación.

Considero que no es un desperdicio de tiempo, puesto que una de las finalidades de los presupuestos es pronosticar el crecimiento futuro de la organización yde su ambiente. Y aunque se trate de la industria de los electrónicos, siempre hay expertos analistas que pueden considerar los precios.

8. ¿Cuáles son los beneficios principales de la elaboración de presupuestos?
Estimulan a los administradores a pensar hacia adelante.
Proporcionan expectativas definitivas
Ayudan a los administradores a coordinar esfuerzos para alcanzar los objetivos de lacompañía.

9. La elaboración de presupuestos es una carga innecesaria para muchos administradores, Quita el tiempo para problemas cotidianos importantes.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
La tarea de elaborar el presupuesto es de todos, desde los obreros hasta la alta gerencia. Por esa razón es necesario formular manuales específicos para las actividades que deberándesarrollarse, así como para cualquier otra labor administrativa. Elaborar un presupuesto minimiza los problemas cotidianos, porque tenemos respuestas futuras fundamentadas.

10. Diferencie entre un presupuesto operativo y uno financiero.
El presupuesto operativo se enfoca en el estado de resultados y en sus programaciones de apoyo; y el presupuesto financiero, se enfoca en los efectos que tiene elanterior sobre el efectivo.

La esencia del presupuesto financiero surge de la información generada por el presupuesto de operativo.

11. ¿Por qué el pronóstico de ventas es el punto inicial en la elaboración de presupuestos?
Porque los niveles de inventario de compras y de gastos operativos se generan para el nivel esperado de ventas.



12. Distinga entre los gastos operativos y los de...