Contador Publiso

1. Problemática general del caso.
Problema1 (Productos)
Dejo de tener productos de tendencias punteras a nivel global.
La confianza de creerse superiores contra el iPod, por el conocimiento enmúsica.
La “ventaja competitiva” contra las Televisiones de sus competidores.
 Problema 2 (Cultura SILO)  Incorporación de la Cultura SILO. (mover el Organigrama a Verticales, en vez dehorizontales)
1) Problematica General del caso: En Mayo de 2009 SONY publico Perdidas Operativas por primera vez desde 1995 y el segundo desde 1958.
LA CAIDA DE SONY
Esta compañía es el más claro ejemplodonde el aspecto de innovación deficientemente respaldado puede ser el inicio del final.
En mi interpretación del caso encuentro como 3 las principales causas que condujeron a los constantes fracasosque ha enfrentado Sony:
1. SILO CULTURA: COMUNICACIÓN NO EFECTIVA.
Es difícil comprender como una empresa de clase mundial haya carecido durante tanto tiempo de retroalimentación en sus diferentesdivisiones, y peor  aún que existiera un clima de competencia dentro de la misma compañía donde los intereses divisionales se encontraban por encima del crecimiento de la empresa. Sin embargo y a pesarde los esfuerzos que el nuevo CEO quiso implementar, se enfrentó a la resistencia al cambio de la vieja guardia ejecutiva aun y cuando veían el estado crítico que vivía la empresa. La integración delas divisiones y la segmentación de los mercados han devuelto a Sony su capacidad de competencia, hoy día las nuevas generaciones que llevan las riendas de Sony entienden y aplican la filosofía dellíder global de Sony: la integración de Sony como una compañía tecnológica donde la comunicación entre sus departamento debe ser prioridad.
2. PARSIMONIA: PASIVIDAD TECNOLOGICA
Una frase que me marcode este caso fue que Sony una vez lidero el mercado con productos que hoy son novedad. Esto me lleva a la conclusión de que Sony no fue lo suficientemente rápido en el lanzamiento de sus productos y...