CONTADOR



1. INFORMACIÓN DE LA AUDITORIA

Nombre de Organización: Atlantis Autopartes Cia. Ltda. Actividad Económica: Venta de Autopartes Trayectoria: 10 años Tamaño: Pequeña Área Auditada: Nomina Personal Auditado: Nombre: Magdalena Parra Cargo: Jefe Departamento Nombre: Adriana Velandia Asistente: Asistente Nombre: Liliana Peña Asistente: Asistente 2 Descripción del Departamento: Procesar todala información necesaria de recursos humanos, para efectuar los pagos y deducciones correspondientes al personal, con el fin de que sus remuneraciones sean pagadas oportunamente, con base en la ley y respetando los acuerdos firmados en los contratos.


Las personas constituyen el principal activo dentro de una organización, las organizaciones exitosas perciben que sólo pueden crecer, prosperary mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados. Cuando una organización está orientada hacia las personas, su filosofía general y su cultura organizacional se refleja en ese enfoque de auditoría al departamento de Recursos Humanos evalúa las todas las actividades y procesos de nomina desde laadministración del personal que estará vinculada directamente en cualquier actividad o proceso dentro de la organización con el objetivo de mejorar los procesos de vinculación, la estadía en nuestra organización hasta el seguimiento del total de la desvinculación de ella misma. Para ser eficientes, las actividades de recursos humanos dentro de la organización deben considerar las necesidades y objetivos delpersonal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse en consonancia con los objetivos corporativos


2. ESTRATEGIAS DE LAS ÁREAS INVOLUCRADAS


Establecer políticas internas para la recepción y perfilamiento del personal a involucrar en la organización
Establecer las funciones y responsabilidades del personal involucrado directamente en el departamento de recursos humanos.
Pautar elgrado de responsabilidad y contribución del departamento de personal a la organización.
Coordinar y supervisar los procesos de elaboración de nomina, archivo de asistencia, asi como mantener actualizado el Sistema de Nomina.
Optimizar el proceso de pagos a través de los convenios bancarios.
Supervisar el buen desempeño y el cumplimiento de las políticas y normatividad que exige la ley encuanto a la retribución salarial y la prestación social de los trabajadores
Agilizar el intercambio de información necesaria para el procesamiento de la nómina.
Fortalecer la estrategia de negocio de la organización en su conjunto, ya que contribuye a la definición y aplicación eficaz con personal idóneo y capacitado.
Facilitar la planificación de necesidades del personal cuyo objetivo esdisponer de personal requerido en número y competencias para poder llevar a cobo un objetivo dentro de la organización.
Evitar la excesiva concentración de los profesionales a vincular en el departamento de recursos humanos en los temas cotidianos, para dedicarse al desarrollo temas mas estratégicos fomentando una visión global, y a largo plazo de los temas en relación del personal.



3.OBJETIVOS DE LAS ÁREAS INVOLUCRADAS


Mantener y desarrollar un recurso altamente calificado, ético e idóneo y motivado para lograr a satisfacción los objetivos trazados por la organización, por medio de la aplicación de eficientes estrategias en administración de recursos humanos.
Velar por que todo el proceso de incorporación, causación, pagos, deducciones y descuentos estén cumpliendo lanormatividad vigente en materia de competencia.
El buen desempeño del que hacer como hacer eficaz y eficientemente todo los relacionado con el departamento de recursos humanos es fundamental para el desarrollo social dentro de la organización y en cada núcleo familiar de los funcionarios donde estos puedan desarrollar y contribuir al crecimiento social y de la organización-
La organización debe...