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Publicado: 13 de octubre de 2013
Estrategia Publicitaria MICMAC
Se solicita a nuestra agencia que presente un plan de acción (estrategia publicitaria), que permita salir de la actual situación. El problema que presenta laempresa la baja de las ventas durante los dos últimos años 2011 y 2012 de aproximadamente de 13%.
La empresa se encuentra en una industria donde las grandes cadenas de restorantes poseen una fuertepresencia publicitaria.
La situación actual la obliga a desarrollar alguna acción estratégica para poder dar se ha conocer dentro de este mercado que es fuerte y las utilidades no permite hacer unapublicidad masiva.
Decisión de la empresa y el produjo que ofrecen
Es una empresa que se desarrolla dentro de la industria de los restaurantes de comida rápida. Creada a fines de los 90, la cualofrece unos productos de buena calidad, esto es el resultado de una política de producción donde se utilizan las mejores materias primas posibles y los controles de higiene y seguridad son rigurosos.En la actualidad posee cuatro locales, los cuales están ubicado dos en Santiago (14 de Vicuña Mackenna y Maipú), uno en Viña de Mar (paseo centro) y el último en Rancagua (paseo centro)
Publicoobjetivo que nos queremos dirigir.
Nuestro público son los mismos clientes que han sido fieles a nuestros servicios y producto. Esto habitualmente nos compra algún producto, especialmente en la horade almuerzo y once. Con la actitud de estar cansado y rápido y con poco tiempo.
Valores de la empresa / productos servicios.
Empresa tradicional, con conciencia de poco tiempo que las personastiene poco tiempo para almorzar, cenar o comer algo.
Competencia.
Los competidores directos entre otros son Burgen Inn, Burgen King, Mc Donald´s, KFC, entre otros.
Posicionamiento- Objetivo
El posicionamiento que se quiere lograr es que en nuestros clientes, nos consideren como una empresa de servicios rápido y novedoso, en la atención a nuestros clientes.
El personal...
Se solicita a nuestra agencia que presente un plan de acción (estrategia publicitaria), que permita salir de la actual situación. El problema que presenta laempresa la baja de las ventas durante los dos últimos años 2011 y 2012 de aproximadamente de 13%.
La empresa se encuentra en una industria donde las grandes cadenas de restorantes poseen una fuertepresencia publicitaria.
La situación actual la obliga a desarrollar alguna acción estratégica para poder dar se ha conocer dentro de este mercado que es fuerte y las utilidades no permite hacer unapublicidad masiva.
Decisión de la empresa y el produjo que ofrecen
Es una empresa que se desarrolla dentro de la industria de los restaurantes de comida rápida. Creada a fines de los 90, la cualofrece unos productos de buena calidad, esto es el resultado de una política de producción donde se utilizan las mejores materias primas posibles y los controles de higiene y seguridad son rigurosos.En la actualidad posee cuatro locales, los cuales están ubicado dos en Santiago (14 de Vicuña Mackenna y Maipú), uno en Viña de Mar (paseo centro) y el último en Rancagua (paseo centro)
Publicoobjetivo que nos queremos dirigir.
Nuestro público son los mismos clientes que han sido fieles a nuestros servicios y producto. Esto habitualmente nos compra algún producto, especialmente en la horade almuerzo y once. Con la actitud de estar cansado y rápido y con poco tiempo.
Valores de la empresa / productos servicios.
Empresa tradicional, con conciencia de poco tiempo que las personastiene poco tiempo para almorzar, cenar o comer algo.
Competencia.
Los competidores directos entre otros son Burgen Inn, Burgen King, Mc Donald´s, KFC, entre otros.
Posicionamiento- Objetivo
El posicionamiento que se quiere lograr es que en nuestros clientes, nos consideren como una empresa de servicios rápido y novedoso, en la atención a nuestros clientes.
El personal...
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