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1 EMPOWERMENT

Obra de Empowerment

En el desarrollo de esta presentación se obtendrá el entendimiento del Empowerment como herramienta gerencial para el mejoramiento de las estructuras de la compañía.

Objetivo General
Contribuir a mejorar la toma de decisiones de los empleados a través del empowerment como técnica administrativa para lograr la efectividad de la compañía.Siendo una tarde de un viernes en un café bar llego William a tomarse un trago, allí el buscaba un rato de esparcimiento ya que sus últimos días habían sido de preocupación y estrés. Llamo a una amiga para hablar de las cosas de la vida, tanto personal, como profesional.
William: Hola mi Clau como estas?
Claudia: Hola mi vida bien y tu? Que haces por aquí tan solo y con esa cara de cansancio?William: No mira súper estresado
Claudia; y eso que te está pasando?
William: pues ven te cuento, imagínate que desde hace varios meses soy socio de una expresa textil que lleva varios años en el mercando produciendo distintas clase de telas las cuales se venden tanto en Colombia como en el exterior.
Claudia: Pero estas muy bien te felicito me alegro que estés creciendo
William: si mi Clau peroimagínate que siento que la cosas no fluyen, falta de interés del personal, como que no tienen el sentido de pertenencia. Nadie quiere hacer las cosas, toca presionarlos para que trabajen y no puedo ausentarme porque todo se estanca y nada funciona.
Claudia: oye mi Willi imagínate que estuve en Brasil en una conferencia espectacular sobre un nuevo proceso estratégico, un modelo gerencial dondesu objetivo principal es de crear entre socios y empleados lazos de confianza, responsabilidad, autoridad para así generar un mejor compromiso y productos de mayor calidad ofreciendo un mejor servicio para los clientes.
William: como así Claudia de que me hablas, que es eso?
Claudia: Si William se llama empowerment, deberías revisar el tema e implementarlo en tu compañía, yo se que esto te vaayudar mucho.
William: Sera? mira yo no creo mucho en esas cosas, pero Claudia con eso que podría mejorar?
Claudia: No mira no tengas miedo, es fantástico y con esto mejoras tu empresa para tener una compañía mejor posicionada en el mercado, empiezas a tener clientes más satisfechos, mayor rapidez en la innovación e introducción de un nuevo producto, van a cambiar los valores de tus empleados yva a existir una mayor eficiencia y productividad.
William: sabes mi Clau me suena mucho el tema me gustaría que me explicaras con mayor detenimiento todo lo relacionado, sabes deberías y a mi oficina el lunes y asesorarme en toda la implementación.
Claudia: Claro que si William con gusto yo te colaboro, entonces nos vemos el lunes en tu oficina
Entonces se despiden.
El lunes llega a laoficina y se saludan
William: Hola Claudia como estas?
Claudia: Hola William, bien y tu cómo vas?,
William: Bien muy bien, ahora si entremos en materia, yo estuve mirando el tema por internet y me llama mucho la atención, así que dime que necesitamos para empezar.
Claudia: bueno para empezar a implementar empoworment primero es necesario saber hacia dónde vamos y como está conformado en laactualidad tu empresa. Para esto necesito hacerte unas preguntas:
- Cual es tu estrategia actual del negocio?
William: Buscar el mejoramiento continuo en los procesos de producción, optimizando los costos y siendo una compañía líder en el mundo de la moda femenina.
- Cual es la estructura actual organización?
William: Gerente Financiero, Gerente de Producción y Gerente de Ventas.
- Tienes sistemade reconocimiento para los empleados?
William: No claro que no o sino imagina a donde vamos a parar
- Entrenas y capacitas a tus empleados?
William: solo si es necesario, aquí no tenemos tiempo para eso
- estimulas la comunicación en tus empleados y los socios?
William: no siempre
Claudia: Bueno lo primero que debes hacer es tener un cambio de mentalidad tú no puedes seguir pensando en...